Konflikte am Arbeitsplatz! Was bedeutet Schlichtung?

Konfliktbewältigungsmethode Schlichtung

In den Medien lesen und hören wir regelmäßig, dass Unternehmen oder Behörden im Konfliktfall innerhalb ihres Konfliktmanagements auf die Konfliktlösungsmethode der „Schlichtung“ zurückgreifen.

Aktuell gab es den Vorschlag einer Schlichtung im Tarifstreit zwischen der Gewerkschaft Ufo und der Unternehmensleitung von Lufthansa.

Was bedeutet dieses Werkzeug der Konfliktlösung?

Die Schlichtung ist ein fremdbestimmter Lösungsansatz.

Eine Schlichtung ist die außergerichtliche Beilegung eines Rechtsstreites zwischen streitenden Parteien durch einen von einer neutralen Instanz vorgeschlagenen Kompromiss, der von den Parteien akzeptiert wird.

Die fremdbestimmten Lösungswege sind meistens von juristischer Natur. Das bedeutet, dass irgendjemand eine Art „Urteil“ spricht und eine Lösung aufzwingt.

Da die Konfliktparteien einen Kompromiss eingehen, können sie damit nicht zufrieden sein. Beide müssen mehr oder weniger stark von deren ursprünglichen Forderungen abweichen

Welche Methode zur Konfliktlösung kann dies nun besser gestalten?

Mediation respektive Wirtschaftsmediation

Die Wirtschaftsmediation ist eine eigenbestimmte Methode der Konfliktlösung in der Welt der Wirtschaft. Die Mediation hat zum Ziel, den Konfliktparteien dabei zu helfen, deren Konflikte außergerichtlich auf eine moderne Art und Weise d.h. konstruktiv und menschlich zu lösen. Die Parteien sollen anhand von Methoden selber zu einer Lösung kommen und diese dann auch zukünftig bei ähnlichen Streitfällen anwenden. Genau das ist es, was diese Methode zur Konfliktlösung so ungemein effizient macht.

Das ermöglicht es, dass alle Parteien sich als Gewinner des Konflikts am Arbeitsplatz sehen – und nicht als Gewinner und Verlierer! Das kommt daher, dass die Parteien die Verantwortung für die Konfliktlösung selber in die Hand nehmen und somit die Verantwortung dafür übernehmen.

Wenn Sie nun wissen wollen, wie diese Methode funktioniert, dann klicken Sie jetzt bitte hier

Dort erfahren Sie in einem Erklär-Video der Deutschen Stiftung Mediation, deren Mitglied ich bin, wie Mediation genau funktioniert und welche Vorteile Sie davon haben.

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

Konflikte lösen: Änderung der Streitkultur ist notwendig!

Von Les Brown
Von Les Brown

Dieser Satz von Les Brown lässt sich auch auf das Thema Streitkultur in Deutschland beziehen.

Bis jetzt sind wir es ja oft gewohnt, bei Konflikten jeglicher Art die Verantwortung auf einen Anwalt zu übertragen. Der Rechtsschutzversicherung sei Dank!

Das schließt aber aus, dass man selber etwas zur Lösung des Konflikts beitragen kann.Das übernimmt ja der Anwalt:-)

Wenn Sie aber nun einen Konflikt z.B.am Arbeitsplatz oder mit dem Nachbarn oder im Verein oder mit Behörden positiv und dauerhaft zur Zufriedenheit aller am Streit beteiligten Parteien lösen wollen, dann müssen Sie einen anderen Weg gehen. Einen Weg, den andere nicht gehen. Ihr Vorteil dabei? Sie sparen Zeit, Geld und viele Nerven.

Haben Sie gewusst, dass ein einzelner Konflikt am Arbeitsplatz, der nicht oder nur ungenügend bearbeitet wird, einem Unternehmen mindestens €50.000 kostet? Oder dass ein Fall von Mobbing am Arbeitsplatz  bei den Mobbing-Opfern nicht nur einen psychischen sondern bei dem Unternehmen auch einen finanziellen Schaden in Höhe von mindestens €60.000 anrichten kann?

Sie wollen nun erfahren, wie diese Zahlen zustande kommen und wie Sie bei Konflikten am Arbeitsplatz  diese enormen Summen einsparen können?

Klicken Sie jetzt dazu hier>>

 

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder​

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten.

Konflikte am Arbeitsplatz richtig lösen=psychische Gesundheit von Mitarbeitern stärken!

3D Konfliktlösung - Grün RotArbeitgeber  haben viele Rechte aber auch- gerade im Zeitalter der Digitalisierung beziehungsweise Industrie 4.0 – viele Pflichten.

Zu den Pflichten gehört es auch, dass Sie in Ihrem Unternehmen überprüfen, wie es den einzelnen Mitarbeiter gesundheitlich geht. Man nennt dies eine Gefährdungsbeurteilung GBU. Zu dieser Beurteilung gesellen sich seit kurzem auch die psychischen Belastungen

In der IAB-Studie 2014 wurden nun die psychosozialen Belastungen von älteren Mitarbeitern untersucht. Unter anderem besagt die Studie, dass „diejenigen, die von relativ hohen psychosozialen Belastungen am Arbeitsplatz berichten, ihre psychische Gesundheit insgesamt weniger positiv einschätzen. Bei der körperlichen Gesundheit zeigt sich dieser Zusammenhang ebenfalls, wenn auch in einem geringeren Ausmaß. „Im Jahr 2014 fühlten sich 29 Prozent der befragten älteren Beschäftigten stark oder sehr stark durch häufigen Zeitdruck belastet. 17 Prozent erwarteten eine Verschlechterung ihrer Arbeitssituation und erlebten das als stark oder sehr stark belastend. Zehn Prozent berichteten von einer starken oder sehr starken Belastung durch fehlende Anerkennung von Vorgesetzten, weitere 20 Prozent sahen sich hierdurch mäßig belastet.“ Hier geht es zu ganzen Studie:

Somit müssen nun also vor allem die Führungskräfte genau prüfen, ob es in Ihrem Team oder ihrer Abteilung Mitarbeiter gibt, die unter psychischen Problemen leiden.
Depression sei hier ein Stichwort.
Wussten Sie, dass  14.5% der Deutschen an psychischen Störungen. leiden? Darunter fallen eben auch Depressionen.

Viel hängt von den Führungskräften respektive von der Unternehmenskultur in Bezug auf Führung ab. Sobald einem Unternehmen Wertschätzung sowie Fairness gegenüber Mitarbeitern und Transparenz wichtig sind und die Führungsebene diese Werte vorlebt, ist eine gute Basis für motivierte Mitarbeiter gesät. Daraus kann sich dann eine nachhaltige, weil positive Wertschöpfung ergeben.

Wie können Sie nun Mitarbeiter motiviert halten und diese trotz Konflikten an das Unternehmen binden?

Ein wichtiger Bestandteil ist die Art und Weise, wie in Ihrem Unternehmen Konflikte am Arbeitsplatz oder Mobbing am Arbeitsplatz gelöst werden. Wenn dies auf eine Art und Weise geschieht, die es erlaubt, dass die Konfliktparteien wertschätzend mit einander umgehen, dann ist allen betroffenen Parteien enorm geholfen. Gerade im Zeitalter der Digitalisierung respektive Industrie 4.0 ! Somit sollte in jedem Unternehmen innerhalb deren Konfliktmanagements auch ein äußerst effizientes  Werkzeug zur Konfliktlösung am Arbeitsplatz integriert sein: Wirtschaftsmediation

Wirtschaftsmediation hilft Ihnen- werte Entscheider in Unternehmen – somit bei den Kosten von Konflikten am Arbeitsplatz deutlich zu sparen, indem Sie Mitarbeiter motiviert halten, damit diese positiv zur Wertschöpfung Ihres Unternehmens beitragen können.

Sie wollen wissen, wieso Konflikte am Arbeitsplatz eine negative Wertschöpfung für Ihr Unternehmen bedeuten?

Klicken Sie jetzt hier:>> 

 

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

Unzufriedenheit am Arbeitplatz kann €100.000 kosten.

 

Lesen Sie dazu diesen Artikel:

Aspekte für ein gutes Arbeitsklima

Besonders der Punkt 6 dieses obigen Artikels ist aus meiner Sicht enorm wichtig.

Probleme professionell lösen!

Die wenigsten Firmen verfügen über ein professionelles Konfliktmanagement. Insbesondere sehe ich hier das Verfahren der Wirtschaftsmediation. Diese ist wiederum ein enorm wichtiger Grundpfeiler, um wichtige Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Damit schaffen sich Firmen einen unschätzbaren Wettbewerbsvorteil. Noch dazu – quasi als Bonus- sparen sich Firmen betriebswirtschaftliche finanzielle Folgeschäden. In EUR ausgedrückt: Mindestens €100.000/Konflikt am Arbeitsplatz. Das Video zeigt Ihnen einen Grund dafür, weshalb Konflikte am Arbeitsplatz finanzielle Folgeschäden bedeuten, wenn Entscheider nicht dafür sorgen, Konflikte dauerhaft & positiv zu lösen.

 

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

 

Industrie 4.0 Konflikte am Arbeitsplatz: Müssen Führungskräfte beliebt sein?

Steve Jobs meinte einst:
Steve Jobs Spruch

Es gibt Trainer oder „Coaches“, die Führungskräften vorschlagen, sich bei deren Mitarbeitern in der Abteilung oder in der Gruppe „beliebt“ zu machen. Das soll helfen,
die Mitarbeiter zu motivieren.

Friedrich Nietzsche sagte einst: „Werde, wer du bist“.

Aus meiner Erfahrung ist es oft die mangelnde Authentizität von Führungskräften, welche sie oder ihn als ´unbeliebt´darstellt. Eine weibliche oder männliche Führungskraft muss aus meiner Sicht nicht unbedingt beliebt sein. Sie oder Er muss ´menscheln´. Das bedeutet, dass er oder sie seine oder ihre Mitarbeiter als Menschen sieht, annimmt und dementsprechend dessen Führungsregister zieht. Dann ist die Voraussetzung für weniger Konflikte am Arbeitsplatz gegeben.
Im Gegensatz dazu führt ein Verhalten von Vorgesetzten, das eine andere Rolle darstellt als er es selber ist, zu jede Menge Konflikten am Arbeitsplatz und ist ein bedeutender Konfliktfaktor. Konflikte lösen ist dadurch sehr schwer.

Wenn man nun davon ausgeht, dass jeder ungelöste oder unzureichend bearbeitete Konflikt am Arbeitsplatz das Unternehmen mit mindestens €50.000 betriebswirtschaftlich belastet, dann wäre es doch sinnvoll als Führungskraft authentisch zu bleiben oder zu werden.

Wenn das Konfliktkind aber schon in den Brunnen gefallen ist, dann gibt es ein Verfahren, das genau dabei helfen kann, den Konflikt am Arbeitsplatz menschlich zu lösen. Wenn Sie mehr darüber wissen wollen und weshalb diese Methode unbedingt in ein modernes Konfliktmanagement verankert gehört, dann klicken Sie jetzt hier:
Herzliche Grüße
Rochus-Marian Eder
Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

Industrie 4.0: Konflikte lösen ist schwer: Konflikt-Windhose.

Mahatma Ghandi zu KonfliktenDieser Satz von Mahatma Gandhi beschreibt unser menschliches Verhalten bei Konflikten. Es geht um Konflikte am Arbeitsplatz oder im privaten/familiären Bereich.

Gerade im Zeitalter der Industrie 4.0 – also der Digitalisierung- nehmen die Konflikte am Arbeitsplatz zu. Angst und Skepsis spielen eine große Rolle. Im privaten Konfliktbereich nenne ich das Stichwort Pubertätsprobleme oder Streit mit dem Nachbarn oder mit Behörden.

Warum ist es nun für uns Menschen teilweise so schwer, Konflikte zu lösen? Ich nenne es Konflikt-Windhose!

Ich habe Ihnen dafür ein kurzes Video mit einem Erklärungsversuch vorbereitet:

Klicken Sie jetzt bitte hier:

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten

Konflikte lösen: Heißer Konflikt

heiße Konflikte lösen

Konflikte lösen am Arbeitsplatz oder in der Familie.

Dieser Aussage von Jesper Juul kann ich nicht zustimmen Mit dem richtigen Verfahren lassen sich sowohl kalte als auch heiße Konflikte lösen. Was ist nun ein „heißer Konflikt?“

Heiße Konflikte –  zum Beispiel Konflikte am Arbeitsplatz – sind offen erkennbar und werden auch offen ausgetragen.Die Konfliktparteien sind von ihren Standpunkten meistens derartig überzeugt oder die Angelegenheit ist ihnen so wichtig, dass sie direkt und  ohne Blockieren im Hintergrund versuchen, die jeweils andere Partei zu überzeugen. Die Position der anderen Konfliktpartei wiederum versuchen diese zu schmälern. Es ist also ein ´hitziges´ Hin und Her. Die Parteien sind bald in dem Konflikt gefangen wie in einer Windhose.

Warum dem so ist, erfahren Sie hier: Ich habe Ihnen ein Video dafür erstellt. Klicken Sie jetzt hier:

Heiße Konflikte haben nun den Vorteil, dass sie erkennbar und damit auch leichter zu handhaben und – wenn Sie in der Konflikt-Windhose sind – von einem unbeteiligten Dritten zu lösen sind.

Wenn Sie mehr zu dem Thema heißer oder kalter Konflikt erfahren möchten, dann klicken Sie bitte hier:

http://surgite-coaching.de/wirtschaftsmediation

 

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

Industrie 4.0:Konflikte am Arbeitsplatz lösen durch Warmherzigkeit

Warmherzigkeit hat etwas mit Empathie zu tun. Das wiederum hat zur Folge, dass ein Vorgesetzter seine Mitarbeiter mit Respekt auf Augenhöhe führen kann, sozusagen von Mensch zu Mensch. Deshalb kann diese Art der Führung positiv wirken. Wer dies wiederum nicht macht, der riskiert im Konfliktfall einen finanziellen Schaden von mindestens €50.000 pro Konflikt.

Das ist gerade im Zeitalter der Industrie 4.0 oder Digitalisierung enorm wichtig!

In diesem Artikel geht es just um die Warmherzigkeit als Mittel der Personalführung:

Hier geht es zum Artikel:

Es gibt ein Verfahren, welches bei Konflikten am Arbeitsplatz helfen kann, diese von Mensch zu Mensch zu lösen. Dieses Verfahren gehört aus meiner Sicht in jeden Werkzeugkasten des Konfliktmanagements eines Unternehmens, da es erlaubt, den jeweils anderen Konfliktgegner mit Respekt auf Augenhöhe zu behandeln.

Warum gerade dies manchmal so ungemein schwierig ist, erfahren Sie in einem kostenlosen Video hier:

Konflikt-Windhose.

Wenn Sie nun erfahren wollen, warum unbearbeitete oder nicht richtig bearbeitete Konflikte so enorme betriebswirtschaftliche Folgeschäden nach sich ziehen und wie das Verfahren  funktioniert, das Ihnen dabei helfen kann, Konflikte zu lösen von Mensch zu Mensch, dann

klicken Sie bitte hier:

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz