Gehirngerechte Konfliktlösung am Arbeitsplatz: Mediationslexikon

Gehirngerechte Mitarbeiterführung bedeutet aus meiner Sicht auch, die richtige Strategie im Falle von Konflikten am Arbeitsplatz einzusetzen.

Eine sehr effiziente Methode, Konflikte am Arbeitsplatz positiv und dauerhaft zu lösen(Erfolgsquote von 75%) ist das Verfahren der Mediation.

Wie dieses Verfahren funktioniert und welche Vorteile es Ihnen bietet, erfahren Sie hier in einem kostenlosen Video der Deutschen Stiftung Mediation ,deren Mitglied ich sein darf.

Das Ziel der Stiftung ist es, das Verfahren der Mediation als einen anderen Weg der Streitkultur in Politik,
Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig zu etablieren.

Die Stiftung hat ein Mediationslexikon kreiert: Mediationslexikon von A-Z.
Anhand dieses Lexikons versucht die Stiftung Begriffe zu erläutern, die im Zusammenhang mit Konflikten und Konfliktlösung stehen.

Heute geht es um den Buchstaben

“ Z“!

Mediationslexikon von A bis Z, “Z“ wie “Zuhören“

Mediation, Lexikon, Buchstabe Z , aktives Zuhören

Aktives Zuhören ist für eine konstruktive Kommunikation wichtig. Es bedeutet, dass man sich in die Lage des Anderen versetzt und versucht, seine Welt zu verstehen. Wer sich verstanden und akzeptiert fühlt, braucht sich nicht ständig wiederholen und ist eher bereit, auch die andere Seite anzuhören. Aktives Zuhören ermutigt zum “Mehr-Erzählen“. Das Gespräch kann an Tiefe gewinnen und die Erzähler werden ruhiger.

Aktives Zuhören wird behindert durch Kommunikationsarten wie Bewerten (verbal und nonverbal), Nachfragen (Nachbohren aus dem eigenen Bezugsrahmen), Beraten (“du solltest…“) oder Interpretieren (“eigentlich meinst du…“). Für den Mediator ist Aktives Zuhören nicht nur unabdingbar sondern auch eine seiner Herausforderungen.

Mehr zu dem Thema Konflikte lösen erfahren Sie hier>>

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

Die richtige Führungsstrategie in der Mitarbeiterführung zu kennen, bedeutet Macht und Ansehen.

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 2  junge Männer

An einem wunderschönen Frühlingsnachmittag vor 25 Jahren absolvieren 2 junge Männer ihr Studium BWL an derselben Universität. Diese beiden Männer sind  sich sehr ähnlich. Beide Männer sind überdurchschnittliche Studenten, sympathisch und beide waren –wie es  für jungen Studenten üblich war- erfüllt mit ehrgeizigen Träumen für ihre Zukunft. Kürzlich treffen sie sich anlässlich der Feier zum 25-jährigen Studienabschluss.

Beide sind sich immer noch sehr ähnlich. Beide sind glücklich verheiratet, Beide haben Kinder. Wie es sich herausstellte, sind sie Beide im selben Unternehmen tätig.Aber es gibt einen Unterschied. Einer von ihnen war Geschäftsführer einer kleineren Filiale und der andere ist der Vorstand dieses Unternehmens.

Was macht den Unterschied aus?

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Haben Sie sich jemals gefragt, so wie ich es mache, was den Unterschied im Leben von Leuten macht?

Es ist nicht immer die angeborene Intelligenz oder das Talent oder die Hingabe zur Arbeit. Es ist nicht die Tatsache, dass eine Person erfolgreich sein möchte und die andere nicht.

Der Unterschied liegt darin, was die Menschen wissen und welchen Nutzen sie oder er aus diesem Wissen ziehen.

Und das ist der Grund, warum ich heute diesen Beitrag an Sie und Menschen wie Sie schreibe. Das ist der Zweck von Surgite! Coaching: Den Kunden Wissen zu vermitteln. Wissen, welches Sie im Vergleich zu Ihrer Konkurrenz zu Ihrem Vorteil nutzen können.

 

Ein Videokurs anders als andere.

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Sehen Sie; dieser Surgite! Videokurs „Gehirngerechte Führungsstrategie“  ist eine einzigartige Art der Wissensvermittlung an Führungskräfte.

Es ist die außergewöhnlich  Art eines Videokurses im Stile des ´e-learning´. Der Kurs vermittelt nicht nur  detailliert neurowissenschaftliche Einblicke in die umfangreiche Welt der Mitarbeiterführung. Er stellt Führungsstrategien dar, die nicht klappen.

Der Surgite! Videokurs gibt Ihnen als Führungskraft auch einen klaren Ratschlag, welche Strategie der Mitarbeiterführung funktionierEs ist eine tiefe Wissensquelle aus dem gesamten Wissen von Neurowissenschaftlichen Experten.

Wissen ist Macht.

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Wenn Sie wissen, wie Mitarbeiterführung aus Sicht der Gehirnforschung funktioniert, bedeutet dies Macht. Ein Großteil dieses Wissens ist sonst kaum erhältlich. Als Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement kann ich Ihnen dieses Wissen heute zur Verfügung stellen.

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Das zweite  Video erläutert zum Beispiel, warum allein der Austausch des Begriffs

„Personalwe­sen“ durch den Terminus „Human Resources“ bezeich­nend ist für das gesamte Spektrum der vermeintlichen Korrek­turmaßnah­men und angeblichen Anpassungen an die ver­änderten Rahmenbedingungen unsere aktuellen Arbeitswelt.

Großer Einführungspreise: Eine einmalige Investition von ca.EUR 159[1]

Geben Sie uns eine Chance, dass wir uns beweisen können.

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Hier ist eine Garantie: Wenn dieses Angebot Ihnen keinen Mehrwert in Ihrem Wissen als Führungskraft liefert, erstatten wir Ihnen Ihr Geld zurück.

Falls Sie nun dasselbe Gefühl haben, wie wir, dass es ein faires und vernünftiges Angebot ist, dann werden Sie herausfinden wollen, inwieweit Ihnen dieser Surgite! Videokurs „Gehirngerechte Führungsstrategien“ einen solchen enormen Vorteil bieten kann, welchen es schon für andere gebracht hat.

Tragen Sie sich also bitte ein und wir beginnen damit, Ihnen bei der Mitarbeiterführung und Ihrem Erfolg als Führungskraft einen enormen Vorteil zu bieten.

Ich komme auf die beiden oben genannten Männer zurück. Beide machten ihren Abschluss im selben Fach an derselben Universität. Beide arbeiten in derselben Arbeitswelt.  Was macht nun ihr Arbeitsleben so verschieden? 

Wissen. Nützliches Wissen. Uns dessen Anwendung.

 Eine Investition in Erfolg.

Ich kann Ihnen nicht versprechen, dass Sie sofort Erfolg haben werden, wenn Sie sich diesen Surgite! Videokurs ansehen. Aber ich kann Ihnen garantieren, dass der Kurs Ihnen qualitativ neuartige Argumente liefert und Ihnen darlegen kann , weshalb es enorm wichtig ist, dass neuropsychologische Erkenntnisse mit in den Diskurs über Mitarbeiterführung  gelangen und Ihnen belegen können, warum manche Konzepte funktionieren, während es andere nicht erfolgreich sind  und welche Aspekte unbedingt beachtet werden sollten. Wenn Sie diese Maßnahmen beherzigen, werden auch Sie die Möglichkeit haben, dass Ihre Mitarbeiter motivierter arbeiten und weniger unzufrieden sind.

Das vermindert Konfliktkosten. Denn jeder Konflikt am Arbeitsplatz kostet das Unternehmen mindestens €60.000(Quelle: kpmg-Studien).

Mehr zum Ihrem Surgite! Videokurs „Gehirngerechte Mitarbeiterführung“

Bitte hier klicken.>>

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

[1][1] Abhängig vom Wechselkurs US-€(bitte hier klicken)

Das Geheimnis, Mitarbeiterführung erfolgreich zu gestalten: Die Gehirnforschung weist uns den Weg!

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2 junge Damen

An einem wunderschönen Nachmittag im Frühling vor 15 Jahren absolvieren 2 junge Damen ihr Studium BWL an derselben Universität. Diese beiden Damen sind sich sehr ähnlich.

Beide Damen sind überdurchschnittliche Studentinnen, sympathisch und beide sind –wie es  für jungen Studentinnen üblich ist- erfüllt mit ehrgeizigen Träumen für ihre Zukunft.

Kürzlich treffen sie sich anlässlich der Feier zum 25-jährigen Studienabschluss. Beide sind sich immer noch sehr ähnlich. Beide sind glücklich  verheiratet, Beide haben Kinder. Wie es sich herausstellte, sind sie beide im selben Unternehmen tätig. Sie leiten beide eine Abteilung.

Aber es gibt einen Unterschied. Bei einer von ihnen ist das Arbeitsklima miserabel. Die Mitarbeiter machen Dienst nach Vorschrift.Es gibt jede Menge Spannungen in den Teams.Bei der anderen ist das Arbeitsklima hervorragend. Jeder Mitarbeiter gibt ihr oder sein Bestes. Spannungen im Team sind selten.

Was macht den Unterschied aus?

Stressed 3d man standing amongst red question marks

Haben Sie sich jemals gefragt, so wie ich es mache, was den Unterschied im Leben von Leuten macht? Es ist nicht immer die angeborene Intelligenz oder das Talent oder die Hingabe zur Arbeit. Es ist nicht die Tatsache, dass eine Person erfolgreich sein möchte und die andere nicht.

Der Unterschied liegt darin, was die Menschen wissen und welchen Nutzen sie oder er aus diesem Wissen ziehen.

Und das ist der Grund, warum ich heute diesen Beitrag an Sie und Menschen wie Sie schreibe. Das ist der Zweck von Surgite! Coaching: Den Kunden Wissen zu vermitteln. Wissen, welches Sie im Vergleich zu Ihrer Konkurrenz zu Ihrem Vorteil nutzen können.

Ein Videokurs anders als andere.

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Sehen Sie; dieser Surgite! Videokurs „Gehirngerechte Führungsstrategie“  ist eine einzigartige Art der Wissensvermittlung an Führungskräfte.

Es ist die außergewöhnlich  Art eines Videokurses im Stile des ´e-learning´. Der Kurs vermittelt nicht nur  detailliert neurowissenschaftliche Einblicke in die umfangreiche Welt der Mitarbeiterführung. Er stellt Führungsstrategien dar, die nicht klappen.

Der Surgite! Videokurs gibt Ihnen als Führungskraft auch einen klaren Ratschlag, welche Strategie der Mitarbeiterführung funktioniert.

Es ist eine tiefe Wissensquelle aus dem gesamten Wissen von neurowissenschaftlichen Experten. Wenn Sie wissen, wie Mitarbeiterführung aus Sicht der Gehirnforschung funktioniert, bedeutet dies, dass Sie bei Ihren Mitarbeitern Harmonie und Motivation erzeugen. Ein Großteil dieses Wissens ist sonst kaum erhältlich. Als Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement kann ich Ihnen dieses Wissen heute zur Verfügung stellen.

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Das zweite  Video erläutert zum Beispiel, warum allein der Austausch des Begriffs „Personalwe­sen“ durch den Terminus „Human Resources“ bezeich­nend ist für das gesamte Spektrum der vermeintlichen Korrek­turmaßnah­men und angeblichen Anpassungen an die ver­änderten Rahmenbedingungen unsere aktuellen Arbeitswelt.

Großer Einführungspreise: Eine einmalige Investition von ca.EUR 159[1]

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Hier ist eine Garantie: Wenn dieses Angebot Ihnen keinen Mehrwert in Ihrem Wissen als Führungskraft liefert, erstatten wir Ihnen Ihr Geld zurück.

Falls Sie nun dasselbe Gefühl haben, wie wir, dass es ein faires und vernünftiges Angebot ist, dann werden Sie herausfinden wollen, inwieweit Ihnen dieser Surgite! Videokurs „Gehirngerechte Führungsstrategien“ einen solchen enormen Vorteil bieten kann, welchen es schon für andere gebracht hat. Tragen Sie sich also bitte ein und wir beginnen damit, Ihnen bei der Mitarbeiterführung  einen enormen Vorteil zu bieten.

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Ich komme auf die beiden oben genannten Damen zurück. Beide machten ihren Abschluss im selben Fach an derselben Universität. Beide arbeiten in derselben Arbeitswelt.  Was macht nun ihr Arbeitsleben so verschieden? Wissen. Nützliches Wissen. Uns dessen Anwendung.

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Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

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Mitarbeiterführung: Welche Strategie hilft bei sogenannten „Minder-Leistern“?

Heute geht es um diejenigen Mitarbeiter, die in der Beurteilungsschublade der „Leistungsverweigerer“ oder auf neudeutsch „Low-Performer“ stecken.

Was bedeutet diese Bezeichnung?

gekauft presentermedia.com
Bild in LIzenz: presentermedia.com

 

 

 

Es bezeichnet Mitarbeiter, die auf Dauer nicht ihre Leistungskriterien am Arbeitsplatz erreichen.

 

 

Durch diese Mitarbeiter entstehen oftmals Probleme im Team, da das Teamergebnis durch deren Leistung gefährdet ist. Es braut sich ein Teamgewitter zusammen. Es kommt zu Spannungen im Team oder im Büro!

Lizenz von presentermedia.com
Lizenz von presentermedia.com

 

 

 

 

 

 

Das wiederum setzt den Chef des Teams gehörig unter Druck. Leider ist das Thema gerade bei Chefs ein Tabu. Dabei wird es kritisch, wenn Leistungsprobleme in der Mitarbeiterführung nicht erkannt oder nicht aktiv angepackt werden. Es besteht nämlich die Gefahr, dass aus kleinen Problemen große Schwierigkeiten werden und diese kritische Situation dauerhaft wird. Diese langfristigen Probleme wirken sich schnell auf alle betroffenen Kollegen und angeschlossenen Abteilungen aus.

Diese Mitarbeiter, welche dieses Szenario auslösen werden dann sehr schnell   als „Sorgenfall“, „Minderleister“ oder „Problemmacher“ bezeichnet. Das kann sich dann bei den betroffenen Mitarbeitern in eine negative Spirale verwanden, die – wenn es schlecht läuft- auch vor Mobbing am Arbeitsplatz nicht haltmacht.

Mobbing-Täter und Mobbing-Opfer
Mobbing-Täter und Mobbing-Opfer. bild von presentermedia.com

 

 

 

 

 

 

 

Um das Problem zu lösen, geben viele Experten den Ratschlag, Bei sich von diesen dauerhaft zu trennen und durch ‘frisches Blut´ zu ersetzen.

Aber ist das immer die erfolgversprechende Strategie zur Mitarbeiterführung in diesen Fällen?

Ich bin nicht dieser Meinung. Oftmals greift diese aus meiner Sicht zu kurz und wird dem Job  von Führungskräften nicht gerecht. Aus meiner Sicht steht Mitarbeiter fördern, um dann von ihnen zu fordern im Vordergrund.

Warum? In den seltensten Fällen, wollen Mitarbeiter nicht ihre Leistung zeigen. Sie entscheiden sich nicht einfach einmal so, ihre eigene Leistung zu reduzieren.

Meisten stecken handfeste Gründe dahinter. Es gibt Probleme, für welche diese Mitarbeiter momentan keine eigene Lösung finden. Es kann die Beziehung zum Vorgesetzten sein. Ich habe auch neulich erlebt, dass die Beschreibung des Jobs und somit dessen Anforderung nicht genau genug definiert war. Deshalb machte die Mitarbeiterin Fehler, die dann zu Beschwerden der Kollegen bei der Führungsetage führten. Ursachen können aber auch private Probleme sein.

trauriges Gesicht
Bild von presentermedia.com

 

 

 

 

 

 

 

Sie sehen, es gibt zahlreiche Erklärungsgrundlagen.

Fakt ist auch, dass wenn diese Konflikte am Arbeitsplatz nicht gelöst werden, dass es dem Unternehmen richtig viel Geld, Zeit und Nerven kostet. Die Gesellschaft Kpmg hat in einer Studie einen finanziellen Schaden von mindestens €60.000 pro Konflikt am Arbeitsplatz errechnet.

 

Das gilt es doch auf alle Fälle zu vermeiden.

Das Entscheidende ist es, zu analysieren, was die Gründe für die Minderleistung sind, bevor die Führungskraft einfach die Strategie des ´neuen Bluts ‘wählt.

Was können Führungskräfte mit einem solchen Problem nun machen? Wie wäre es, wenn es ein Verfahren gäbe, dass es zulässt, dass genau diese Probleme angepackt, analysiert, bearbeitet und dann gelöst werden? Wie wäre es, wenn danach aus einem ´Minderleister´ein hervorragend motivierter Mitarbeiter wird, der dauerhaft eine hohe Produktivität erzielt?

 

Es gibt genau dieses Verfahren. Es nennt sich Wirtschaftsmediation.

Wie es genau abläuft und welche Vorteile es hat, erfahren Sie hier:

Mehr zum Thema Konfliktlösung am Arbeitsplatz und Mitarbeiterbindung erfahren Sie hier>>

 

Mit herzlichen Grüßen

 

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Unzufriedenheit am Arbeitsplatz

Gehirngerechte Konfliktlösung am Arbeitsplatz: Mediation

Gehirngerechte Mitarbeiterführung bedeutet aus meiner Sicht auch, die richtige Strategie im Falle von Konflikten am Arbeitsplatz einzusetzen.

Eine sehr effiziente Methode, Konflikte am Arbeitsplatz positiv und dauerhaft zu lösen(Erfolgsquote von 75%) ist das Verfahren der Mediation.

Wie dieses Verfahren funktioniert und welche Vorteile es Ihnen bietet, erfahren Sie hier in einem kostenlosen Video der Deutschen Stiftung Mediation ,deren Mitglied ich sein darf.

Das Ziel der Stiftung ist es, das Verfahren der Mediation als einen anderen Weg der Streitkultur in Politik,
Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig zu etablieren.

Die Stiftung hat ein Mediationslexikon kreiert: Mediationslexikon von A-Z.
Anhand dieses Lexikons versucht die Stiftung Begriffe zu erläutern, die im Zusammenhang mit Konflikten und Konfliktlösung stehen.

Heute geht es um den Buchstaben “ W“!

Mediationslexikon von A bis Z, “W“ wie “Win-Win-Situation“

Mediation a bis z, win win situation

Die Mediation strebt eine Win-Win-Situation, eine sogenannte Doppelsieg-Strategie an, es soll keinen Verlierer geben. Alle Beteiligten sollen mit der Lösung unter Beachtung aller Interessen und Bedürfnissen zufrieden gestellt sein bzw. ihren Nutzen daraus ziehen. Die Lösungsentwicklung ist somit zum beiderseitigen Vorteil.

Eine gewinnbringende, für beide Seiten optimale Lösung soll durch die Einbeziehung von Vorschlägen und Ideen der Parteien erreicht werden. Haben beide Konfliktparteien gleichermaßen ihre Vorschläge mit eingebracht und daraus Lösungen entwickelt, fühlen sie sich nicht als Verlierer, sondern gehen beide als „Gewinner“ aus der erfolgreich abgeschlossenen Mediation heraus.

Wenn Sie nun genau erfahren möchten, ob das Verfahren der Wirschaftsmediation auch etwas für Sie ist, dann

klicken Sie bitte hier>>

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

In 7 Tagen zur erfolgreichen Führungsstrategie: Mitarbeiterführung von Mensch zu Mensch

 

Es ist die richtige Führungsstrategie, die entscheidet, ob Mitarbeiter von selber arbeiten wollen oder nicht! Mitarbeiterführung von Mensch zu Mensch.

Sind Sie als Chefin oder Chef erfolgreich bei der Mitarbeiterführung? Was wissen Sie über die Rolle, die unser Gehirn dabei spielt?

Die Funktion von  unserem Gehirn ist von entscheidender Bedeutung für die erfolgreiche Führung von Mitarbeitern.

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Erfolgreiche Mitarbeiterführung macht Spaß

 

 

 

 

 

 

 

Darum geht es heute:

Wie wirken und was bewirken erfolgreiche Führungsstrategien? Die Hirnforschung liefert nicht nur Erklärungen, sondern auch wirkungsvolle Ratschläge.

 

Laut einer Umfrage vom Gallup-Institut machen knapp 2/3 aller deutschen Arbeitnehmer nur noch Dienst nach Vorschrift. Ein Hauptgrund ist ´lasche Führung´.

Der Gehirnforscher Prof. Dr. Gerald Hüter sagte in einem Interview etwas sehr spannendes:

Mitarbeitermotivation und ~Engagement ist etwas, was ein Mitarbeiter einem Unternehmen schenkt, wenn es diesem Mitarbeiter in dem Unternehmen gut geht. Es muss eine Beziehungskultur im Unternehmen herrschen, in welcher der Mitarbeiter spürt, dass er sowohl gesehen als auch ernst genommen wird.

Der Drogerie-Unternehmer  Dirk Roßmann hat in einem Interview der SZ dazu gesagt: „Prozentual niedrige Kosten sind der Schlüssel zum Erfolg“

Das heißt, dass es auf die Produktivität pro Mitarbeiter ankommt!

Ich habe dazu eine Produktivitäts- Gleichung aufgestellt:

Je motivierter ein Mitarbeiter ist, desto besser sind seine Leistungen.

Je besser seine Leistungen sind, desto weniger Fehler macht er.

Je weniger Fehler er macht, desto höher ist die Produktivität.

Daher meine Frage an Sie:

  1. Wie erfolgreich agieren Sie als Führungskraft?
  2. Wie können Sie Ihre Mitarbeiter motivieren?
  3. Sind Sie sicher, dass Sie alles wissen, was Sie zu einer guten Führungskraft macht?

Wenn Sie der Meinung sind, dass es für Sie noch Potential gibt oder wenn Sie unzufrieden sind und gerne eine bessere Führungskraft wären, dann  klicken Sie hier.

Erfolgreiche Mitarbeiterführung
Erfolgreiche Mitarbeiterführung

 

In diesem Surgite! Online-Video-Seminar lernen Sie unter anderem…

  • welche Führungsstrategien es gibt, die nicht funktionieren.
  • welche Führungsstrategien es gibt, die funktionieren.
  • welche Hilfestellungen es gibt, damit eine Führungsstrategie erfolgreich ist.

Als Mitglied der Akademie für Neurowissenschaftliches Bildungsmanagement AFNB  habe  ich für Sie genau diese Antworten in meinem Surgite!Videokurs vorbereitet.Label-400

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Das sind Ihre Vorteile von Surgite!Videokurs  „Erfolgreiche Mitarbeiterführung von Mensch zu Mensch.“

 

 

 

 

 

  1. Checklistenpfeil rotSieben(7) kurze prägnante Videos zu dem Thema Gehirngerechte Führungsstrategie

 

  1. Checklistenpfeil rotDie Inhalte sind wissenschaftlich bewiesen.

 

 

  1. Checklistenpfeil rotDie Videos sind gehirngerecht aufgebaut, sodass Sie beim Lernen Spaß haben und somit nachhaltig wirken können.

 

  1. Checklistenpfeil rotSie erhalten eine Zusammenfassung zum herunterladen.

 

 

  1. Checklistenpfeil rotSie können die Videos immer wieder ansehen. Egal von welcher Quelle, solange Sie Zugang zum Internet haben. Das bedeutet das sogenannte e-learning.

 

Der frühe Spatz fängt den Wurm.

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Wenn Sie sich jetzt noch entscheiden bis zum 28.11.2016, den Surgite!Videokurs  zu kaufen, dann erhalten Sie einen Rabatt von 40%.

Sie bezahlen nur ca.EUR 179.– stattEUR 299.

Klicken Sie jetzt hier, um mehr zu erfahren: Gehirngerechte Mitarbeiterführung

Als Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement AfnB baue ich in meine Seminare für Führungskräfte und meine Arbeit als Wirtschaftsmediator genau diese neuesten Erkenntnisse der Gehirnforschung zum Thema Bildungsmanagement ein.

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Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei der Mitarbeiterführung

Die Kunst der Mitarbeiterführung und wie sich Mitarbeiter freiwillig engagieren!

Mitarbeiterführung von Mensch zu Mensch – das ist produktive Effizienz!

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Der  bekannte und anerkannte Gehirnforscher Prof. Dr. Gerald Hüter sagte in einem Interview etwas sehr spannendes:

Mitarbeitermotivation und ~engagement ist etwas, was ein Mitarbeiter einem Unternehmen schenkt, wenn es diesem Mitarbeiter in dem Unternehmen gut geht. Es muss eine Beziehungskultur im Unternehmen herrschen, in welcher der Mitarbeiter spürt, dass er gesehen & ernst genommen wird.

Eine moderne Führungskraft muss dafür sorgen, dass der Mitarbeiter von selbst daran arbeitet, besser zu werden, in seine eigene Kraft zu kommen anstatt dass sie ihm jedes Mal vorgibt, was er zu tun hat

Diese Sichtweise ist es aus meiner Sicht, welche die Mitarbeiterführung von Mensch zu Mensch ausmachen kann und sogar muss. Diese moderne Sicht wird enorm viel dazu beitragen, dass Beschäftigte weniger Unzufriedenheit am Arbeitsplatz verspüren.

Wenn wir uns vorstellen, dass knapp 2/3 aller deutschen Arbeitnehmer nur noch Dienst nach Vorschrift machen(Quelle: Gallup-Studien), heißt das nichts anderes, als das sie nicht bereit sind, sich motiviert und engagiert in das Unternehmen einzubringen. Das wiederum schafft ein miserables Betriebsklima und Konflikte am Arbeitsplatz verursachen dem betroffenen Unternehmen riesige finanzielle Folgeschäden in Hinsicht des Verlusts von Produktivität von Mitarbeitern. Die Firma kpmg spricht in ihrer Studie zu den Kosten von Konflikten am Arbeitsplatz von mindestens €50.000 pro Konflikt am Arbeitsplatz!

UnwetterohnePfeil

Somit muss eine Führungskraft eine Vorbildfunktion ausführen.

Doch was ist eine Vorbildfunktion? Warum ist diese so enorm wichtig für unser menschliches Gehirn?

Für die Beantwortung dieser hoch spannenden Frage habe ich einen Online-Video-Kurs vorbereitettriple_display_box_16397.

Eltern, Chefs und andere Bezugspersonen als Vorbild

Klicken Sie jetzt hier, um mehr zu erfahren!

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Unzufriedenheit am Arbeitsplatz

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