Besonders der Punkt 6 dieses obigen Artikels ist aus meiner Sicht enorm wichtig.
Probleme professionell lösen!
Die wenigsten Firmen verfügen über ein professionelles Konfliktmanagement. Insbesondere sehe ich hier das Verfahren der Wirtschaftsmediation. Diese ist wiederum ein enorm wichtiger Grundpfeiler, um wichtige Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Damit schaffen sich Firmen einen unschätzbaren Wettbewerbsvorteil. Noch dazu – quasi als Bonus- sparen sich Firmen betriebswirtschaftliche finanzielle Folgeschäden. In EUR ausgedrückt: Mindestens €100.000/Konflikt am Arbeitsplatz. Das Video zeigt Ihnen einen Grund dafür, weshalb Konflikte am Arbeitsplatz finanzielle Folgeschäden bedeuten, wenn Entscheider nicht dafür sorgen, Konflikte dauerhaft & positiv zu lösen.
Herzliche Grüße
Rochus-Marian Eder
Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz
Es gibt Trainer oder „Coaches“, die Führungskräften vorschlagen, sich bei deren Mitarbeitern in der Abteilung oder in der Gruppe „beliebt“ zu machen. Das soll helfen,
die Mitarbeiter zu motivieren.
Friedrich Nietzsche sagte einst: „Werde, wer du bist“.
Aus meiner Erfahrung ist es oft die mangelnde Authentizität von Führungskräften, welche sie oder ihn als ´unbeliebt´darstellt. Eine weibliche oder männliche Führungskraft muss aus meiner Sicht nicht unbedingt beliebt sein. Sie oder Er muss ´menscheln´. Das bedeutet, dass er oder sie seine oder ihre Mitarbeiter als Menschen sieht, annimmt und dementsprechend dessen Führungsregister zieht. Dann ist die Voraussetzung für weniger Konflikte am Arbeitsplatz gegeben.
Im Gegensatz dazu führt ein Verhalten von Vorgesetzten, das eine andere Rolle darstellt als er es selber ist, zu jede Menge Konflikten am Arbeitsplatz und ist ein bedeutender Konfliktfaktor. Konflikte lösen ist dadurch sehr schwer.
Wenn man nun davon ausgeht, dass jeder ungelöste oder unzureichend bearbeitete Konflikt am Arbeitsplatz das Unternehmen mit mindestens €50.000 betriebswirtschaftlich belastet, dann wäre es doch sinnvoll als Führungskraft authentisch zu bleiben oder zu werden.
Wenn das Konfliktkind aber schon in den Brunnen gefallen ist, dann gibt es ein Verfahren, das genau dabei helfen kann, den Konflikt am Arbeitsplatz menschlich zu lösen. Wenn Sie mehr darüber wissen wollen und weshalb diese Methode unbedingt in ein modernes Konfliktmanagement verankert gehört, dann klicken Sie jetzt hier:
Herzliche Grüße
Rochus-Marian Eder
Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz
Dieser Satz von Mahatma Gandhi beschreibt unser menschliches Verhalten bei Konflikten. Es geht um Konflikte am Arbeitsplatz oder im privaten/familiären Bereich.
Gerade im Zeitalter der Industrie 4.0 – also der Digitalisierung- nehmen die Konflikte am Arbeitsplatz zu. Angst und Skepsis spielen eine große Rolle. Im privaten Konfliktbereich nenne ich das Stichwort Pubertätsprobleme oder Streit mit dem Nachbarn oder mit Behörden.
Warum ist es nun für uns Menschen teilweise so schwer, Konflikte zu lösen? Ich nenne es Konflikt-Windhose!
Ich habe Ihnen dafür ein kurzes Video mit einem Erklärungsversuch vorbereitet:
Konflikte lösen am Arbeitsplatz oder in der Familie.
Dieser Aussage von Jesper Juul kann ich nicht zustimmen Mit dem richtigen Verfahren lassen sich sowohl kalte als auch heiße Konflikte lösen. Was ist nun ein „heißer Konflikt?“
Heiße Konflikte – zum Beispiel Konflikte am Arbeitsplatz – sind offen erkennbar und werden auch offen ausgetragen.Die Konfliktparteien sind von ihren Standpunkten meistens derartig überzeugt oder die Angelegenheit ist ihnen so wichtig, dass sie direkt und ohne Blockieren im Hintergrund versuchen, die jeweils andere Partei zu überzeugen. Die Position der anderen Konfliktpartei wiederum versuchen diese zu schmälern. Es ist also ein ´hitziges´ Hin und Her. Die Parteien sind bald in dem Konflikt gefangen wie in einer Windhose.
Warum dem so ist, erfahren Sie hier: Ich habe Ihnen ein Video dafür erstellt. Klicken Sie jetzt hier:
Heiße Konflikte haben nun den Vorteil, dass sie erkennbar und damit auch leichter zu handhaben und – wenn Sie in der Konflikt-Windhose sind – von einem unbeteiligten Dritten zu lösen sind.
Wenn Sie mehr zu dem Thema heißer oder kalter Konflikt erfahren möchten, dann klicken Sie bitte hier:
Die Basis um Mobbing schon sehr früh zu vermeiden, ist Empathie.
Empathie ist die Fähigkeit, sich in einen anderen Menschen hinein zu versetzen, um die Dinge durch dessen Augen zu betrachten. Alle Menschen haben diese Fähigkeit- mehr oder minder stark ausgeprägt. Wir können diese Fähigkeit erlernen und verstärken. Es ist die Grundlage der menschlichen Beziehungen zu einander.
Empathie ist nicht ein enorm wichtiger Grundstein für die moderne Führungsarbeit von Führungskräften, sondern auch in der Erziehungsarbeit bei Kindern. Nur wenn ein Kind lernt, wie sich bestimmte Aktionen bei anderen Kindern auswirken, dann kann es mitfühlen.
Empathie ist somit einer der unerlässlichen Schlüssel, um bei Mobbing oder bei Konflikten am Arbeitsplatz den Hintergrund und einander zu verstehen. Das ist die Basis um Konflikte positiv zu lösen
Ein anderes Mittel, um Mobbing in der Schule oder später Mobbing am Arbeitsplatz wirksam zu begegnen, ist der Erziehungsstil von Eltern.
Die Süddeutsche Zeitung legt in einem Artikel darüber dar, dass der Erziehungsstil das Risiko von Mobbing erhöht.
Besonders autoritäre Eltern erhöhen laut einer Studie der Welthandelsorganisation WHO das Mobbing-Risiko bei Kindern. Wenn Eltern nun besonders behütend auf ihr Kind einwirken, ist dem ebenso.
Alles in allem geht es aus meiner Sicht noch um ein wichtiges Thema: Selbst-Bewusstsein.
Meine Erfahrung ist es, dass sowohl bei Mobbing-Tätern als auch bei Mobbing-Opfern das Selbstbewusstsein sehr niedrig ist!!
Wenn es Eltern also schaffen, deren Kinder ein gesundes Selbstbewußtsein zu vermitteln und ihnen beibringen, empathisch zu werden, dann dürfte dies eine gute Prävention gegen Mobbing in der Schule und später Mobbing am Arbeitsplatz sein.
Wenn das Kind aber doch schon in den Brunnen gefallen ist, dann hilft ein äußerst wirkungsvolles Verfahren. Ich habe Ihnen dazu ein kurzes Video vorbereitet:
Warmherzigkeit hat etwas mit Empathie zu tun. Das wiederum hat zur Folge, dass ein Vorgesetzter seine Mitarbeiter mit Respekt auf Augenhöhe führen kann, sozusagen von Mensch zu Mensch. Deshalb kann diese Art der Führung positiv wirken. Wer dies wiederum nicht macht,der riskiert im Konfliktfall einen finanziellen Schaden von mindestens €50.000 pro Konflikt.
Das ist gerade im Zeitalter der Industrie 4.0 oder Digitalisierung enorm wichtig!
In diesem Artikel geht es just um die Warmherzigkeit als Mittel der Personalführung:
Es gibt ein Verfahren, welches bei Konflikten am Arbeitsplatz helfen kann, diese von Mensch zu Mensch zu lösen. Dieses Verfahren gehört aus meiner Sicht in jeden Werkzeugkasten des Konfliktmanagements eines Unternehmens, da es erlaubt, den jeweils anderen Konfliktgegner mit Respekt auf Augenhöhe zu behandeln.
Warum gerade dies manchmal so ungemein schwierig ist, erfahren Sie in einem kostenlosen Video hier:
Wenn Sie nun erfahren wollen, warum unbearbeitete oder nicht richtig bearbeitete Konflikte so enorme betriebswirtschaftliche Folgeschäden nach sich ziehen und wie das Verfahren funktioniert, das Ihnen dabei helfen kann, Konflikte zu lösen von Mensch zu Mensch, dann
Mobbing in der Schule und Mobbing am Arbeitsplatz. Dieses Bild sagt Folgendes aus:“ Es ist einfacher, starke Kinder zu formen, als gebrochene Eltern zu reparieren.“ In Bezug auf Mobbing in der Schule und später Mobbing am Arbeitsplatz bedeutet diese Aussage eine Saat, auf welcher Mobbing nicht gedeihen kann. Denn: Bei sowohl Mobbing-Täter als auch Mobbing-Opfern ist das Selbstvertrauen nicht stark ausgeprägt. Herzliche Grüße Rochus-Marian Eder Verständnisbrückenbauer bei Mobbing in der Schule und Mobbing am Arbeitsplatz.
Wenn Sie nun wissen möchte, welche finanzielle Folgeschäden Mobbing am Arbeitsplatz in Firmen anrichten und was Unternehmen dagegen unternehmen können, dann klicken Sie jetzt hier:
„Industrie4.0:Konflikte am Arbeitsplatz,verursacht durch Stress, bergen schwere psychische Schäden bei Menschen.Das wiederum treibt die Kosten von Unternehmen in die Höhe.Wenn das Unternehmen kein geeignetes Werkzeug in ihrem Konfliktmanagement hat, kann das sehr teuer werden.“
Konflikte am Arbeitsplatz entstehen sehr oft durch Stress. Wenn Stress zu krankheitsbedingten Ausfällen kommt, sinkt die Produktivität der betroffenen Mitarbeiter. Das wiederum kostet dem Unternehmen nicht nur einen wertvollen Mitarbeiter, sondern verursacht auch enorme finanzielle Folgeschäden beim Unternehmen.
Eine Studie der Techniker-Krankenkasse aus 2014 zeigt unter anderem, dass sich 70% der befragten Berufstätigen gestresst fühlen. Jeder Dritte sagt, er sei ausgebrannt. 22% haben zugegeben, dass sie in den letzten 3 Jahren seelische Beschwerden hatten. Die Hauptursache dafür ist die berufliche Situation. Vor allem berufliche Überlastung führt zu Konflikten am Arbeitsplatz. Wenn die Vorgesetzten dies nun nicht bemerken oder bemerken wollen, dann kommt es zu dieser Gesundheitsgefährdung der Mitarbeiter. Außerdem kosten Konflikte am Arbeitsplatz, wenn diese nicht sorgsam gelöst werden, enorm viel Geld.
Wenn Sie nun wissen wollen, wo sich Konflikte im Unternehmen noch verstecken und was diese dem Unternehmen kosten, dann klicken Sie jetzt bitte hier zu einem kostenlosen Video, das ich für Sie vorbereitet habe.
Die Basis um Mobbing schon sehr früh zu vermeiden, ist Empathie.
Empathie ist die Fähigkeit, sich in einen anderen Menschen hinein zu versetzen, um die Dinge durch dessen Augen zu betrachten.
Alle Menschen haben diese Fähigkeit- mehr oder minder stark ausgeprägt. Wir können diese Fähigkeit erlernen und verstärken. Es ist die Grundlage der menschlichen Beziehungen zu einander. Empathie ist ein enorm wichtiger Grundstein für die moderne Führungsarbeit von Führungskräften.
Erst mit dieser Empathie wird Führung zur Basis von einem produktiven Miteinander. Dabei ist es unwichtig, ob es die Führung eines Kindes, eines Schülers oder eines Mitarbeiters geht. Empathie ist der unerlässliche Schlüssel, um bei Mobbing oder bei Konflikten am Arbeitsplatz den Hintergrund und einander zu verstehen. Das ist die Basis um Konflikte positiv zu lösen.
Das ist eines der besten Mittel zur Vermeidung von Mobbing.
Wenn das Kind aber doch schon in den Brunnen gefallen ist, dann hilft ein äußerst wirkungsvolles Verfahren. Ich habe Ihnen dazu ein kurzes Video vorbereitet:
Mobbing am Arbeitsplatz schadet jedem Unternehmen in großem Maße. Wenn Sie wissen willen, wie groß dieser finanzielle Schaden ist und wie sich ein Unternehmen dagegen effektiv schützen kann, dann
Die Deutsche Stiftung Mediation hat ihren Stand in
Halle F – Reihenstand 416,5 – 420,5 in der Größe 4 m x 2,5 m
Ich freue mich sehr, dass ich an folgenden Tagen am Stand der Deutschen Stiftung Mediation sein und die Stiftung dort vertreten darf.
Donnerstag, 01.Oktober von 12.30h bis 15.30h
Freitag, 02.10.2015 von 12.30 h bis 15.30 h
Samstag, 03.10.2015 von 09.30h bis 12.30h
Sonntag, 04.10.2015 von 09.30h bis 12.30h.
Zum Thema Konflikte am Arbeitsplatz4.0, Unzufriedenheit am Arbeitsplatz4.0, Pubertätsprobleme in der Familie oder Mobbing am Arbeitsplatz4.0 oder Mobbing in der Schule werde ich mit der Deutschen Stiftung Mediation, die den Stand präsentiert, an allen diesen Tagen präsent sein. Ich freue mich auf viele Besucher:-)
Herzliche Grüße
Rochus-Marian Eder
