Konflikte im Team lösen: 5 Tipps zur Vermeidung von Konflikten im Team.

5 Tipps zur Vermeidung von Konflikten im Team.

Wenn Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten am Arbeitsplatz in einem Team zusammentreffen, macht dies gelegentliche Konflikte im Team unausweichlich. Allzu oft werden den Mitarbeitern aber keine Techniken beigebracht, um Konflikte im Team zu vermeiden oder zu lösen. Als Folge kommt heraus, dass sie es vermeiden, Konflikte im Team aktiv anzupacken und selber etwas zu tun, um Konflikte am Arbeitsplatz zu suchen.

Aber genau dieses Verhalten kommt sowohl den Mitarbeiter als auch den Unternehmen, für das sie arbeiten teuer zu stehen. Eine amerikanische Studie von Vital Smarts hat herausgefunden, dass Mitarbeiter durchschnittlich $1.500 und einen 8 (acht!)-Stunden – Tag für jeden Konflikt am Arbeitsplatz, der nicht vermieden wird. Verschwenden.

In seinem Buch “Crucial Conversations” von Joseph Grenny, zeigen Studien, dass erstaunliche 95% der Belegschaft eines Unternehmens sich damit schwer tut, ihren Kollegen im Team gegenüber ihre Bedenken, ihren Groll oder ihre Wut anzusprechen. Als Resultat engagieren sie sich eher bei Konflikt-Vermeidungsstrategien wie etwa über Dinge lange und beharrlich zu grübeln, sich zu beschweren, wütend zu werden, unproduktive Arbeiten zu verrichten und andere Personen zu meiden. Auch Mobbing am Arbeitsplatz kann eine derartige Strategie sein.

Wie kann eine Firma nun diese Konfliktkosten vermeiden?

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Sie können versuchen, den Mitarbeitern Techniken an die Hand zu geben, wie sie besser miteinander reden und umgehen können. Ich habe ein paar Tipps für präventive Konfliktlösung für Sie:

Aktives Zuhören.

Das hilft dabei, wertvolle Informationen und ein Verständnis für den anderen zu bekommen. Ihr Ziel sollte es sein, zu verstehen, was der andere wirklich sagen will. Das bedeutet auch eine Wertschätzung gegenüber der Konfliktpartei. Unterbrechen Sie den anderen nicht und achten sie auf Ihre eigene Körpersprache. Zeigen Sie sich offen und freundlich. Somit signalisieren Sie ihrem Gesprächspartner, dass Sie gewillt sind, eine Konfliktlösung anzustreben.

Warum-Frage

Vermeiden Sie die “Warum-Frage”. Diese Frage kann Ihr Gegenüber dazu bringen, sich in die Defensive gedrängt zu sehen. Wir erinnern uns noch alle an die Fragen der Eltern, wenn wir etwas angestellt haben: „ Warum hast Du das gemacht?“ Innerlich verschränken wir bei dieser Frage die Arme und signalisieren somit „Abstand“ und „Verweigerung“.

Erst be-denken, dann antworten

Depressed businessman. Side view of depressed young man in shirt and tie looking at camera and holding head in hand while sitting at his working place — Be-und Nachdenken

Wenn Sie auf eine Reaktion oder Aussage des oder der anderen antworten, be-denken Sie zuerst ihre Antwort. Auch wenn der Drang nach einem Schnellschuss groß ist: Überlegen Sie, wie der andere seine Aussage gemeint haben könnte. Fragen Sie vielleicht sicherheitshalber nach, wie er oder sie es gemeint hat. Das vermeidet eine falsche Reaktion ihrerseits.

Das ist eines der Haupthindernisse bei der Konfliktlösung am Arbeitsplatz. Die Konflikt-Windhose.

Sehen Sie dazu dieses Video:

Was unser Gehirn bei Kommunikation macht: Die Gehirnforschung deckt auf!

Wenn wir miteinander kommunizieren, bildet sich in unserem Gehirn eine individuelle Wahrheit von der Botschaft, welche wir gehört haben. Diese Botschaft kommt samt den Signalen des Senders wie Gestik, Mimik und Körperhaltung in unser Gehirn. Unser Gehirn verbindet dieses Gesamtpaket mit unseren im Gedächtnis gespeicherten Inhalten. Daraus wird dann unsere höchstpersönliche Meinung und daraus wiederum leitet sich eine Reaktion ab.

Wertschätzen

Behandeln Sie den oder die andere Person wertschätzend, so wie Sie wertschätzend behandelt werden möchten. Das ist die Basis, um gemeinsam eine Konfliktlösung im Team erarbeiten zu können.

Sollten Sie jetzt noch weitere Fragen haben, zögern Sie bitte nicht, mir eine Email zu schreiben(info@surgite-coaching.de) oder mich auf meiner Webseite zu besuchen: bitte hier klicken>>

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

Die richtige Führungsstrategie in der Mitarbeiterführung zu kennen, bedeutet Macht und Ansehen.

2 junge Männer

An einem wunderschönen Frühlingsnachmittag vor 25 Jahren absolvieren 2 junge Männer ihr Studium BWL an derselben Universität. Diese beiden Männer sind sich sehr ähnlich. Beide Männer sind überdurchschnittliche Studenten, sympathisch und beide waren –wie es für jungen Studenten üblich war- erfüllt mit ehrgeizigen Träumen für ihre Zukunft. Kürzlich treffen sie sich anlässlich der Feier zum 25-jährigen Studienabschluss.

Beide sind sich immer noch sehr ähnlich. Beide sind glücklich verheiratet, Beide haben Kinder. Wie es sich herausstellte, sind sie Beide im selben Unternehmen tätig.Aber es gibt einen Unterschied. Einer von ihnen war Geschäftsführer einer kleineren Filiale und der andere ist der Vorstand dieses Unternehmens.

Was macht den Unterschied aus?

Haben Sie sich jemals gefragt, so wie ich es mache, was den Unterschied im Leben von Leuten macht?

Es ist nicht immer die angeborene Intelligenz oder das Talent oder die Hingabe zur Arbeit. Es ist nicht die Tatsache, dass eine Person erfolgreich sein möchte und die andere nicht.

Der Unterschied liegt darin, was die Menschen wissen und welchen Nutzen sie oder er aus diesem Wissen ziehen.

Und das ist der Grund, warum ich heute diesen Beitrag an Sie und Menschen wie Sie schreibe. Das ist der Zweck von Surgite! Coaching: Den Kunden Wissen zu vermitteln. Wissen, welches Sie im Vergleich zu Ihrer Konkurrenz zu Ihrem Vorteil nutzen können.

Ein Videokurs anders als andere.

Sehen Sie; dieser Surgite! Videokurs „Gehirngerechte Führungsstrategie“ ist eine einzigartige Art der Wissensvermittlung an Führungskräfte.

Es ist die außergewöhnlich Art eines Videokurses im Stile des ´e-learning´. Der Kurs vermittelt nicht nur detailliert neurowissenschaftliche Einblicke in die umfangreiche Welt der Mitarbeiterführung. Er stellt Führungsstrategien dar, die nicht klappen.

Der Surgite! Videokurs gibt Ihnen als Führungskraft auch einen klaren Ratschlag, welche Strategie der Mitarbeiterführung funktionierEs ist eine tiefe Wissensquelle aus dem gesamten Wissen von Neurowissenschaftlichen Experten.

Wissen ist Macht.

Wenn Sie wissen, wie Mitarbeiterführung aus Sicht der Gehirnforschung funktioniert, bedeutet dies Macht. Ein Großteil dieses Wissens ist sonst kaum erhältlich. Als Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement kann ich Ihnen dieses Wissen heute zur Verfügung stellen.

Das zweite Video erläutert zum Beispiel, warum allein der Austausch des Begriffs

„Personalwesen“ durch den Terminus „Human Resources“ bezeichnend ist für das gesamte Spektrum der vermeintlichen Korrekturmaßnahmen und angeblichen Anpassungen an die veränderten Rahmenbedingungen unsere aktuellen Arbeitswelt.

Großer Einführungspreise: Eine einmalige Investition von ca.EUR 159^{^[1]}

Geben Sie uns eine Chance, dass wir uns beweisen können.

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Hier ist eine Garantie: Wenn dieses Angebot Ihnen keinen Mehrwert in Ihrem Wissen als Führungskraft liefert, erstatten wir Ihnen Ihr Geld zurück.

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Ich komme auf die beiden oben genannten Männer zurück. Beide machten ihren Abschluss im selben Fach an derselben Universität. Beide arbeiten in derselben Arbeitswelt. Was macht nun ihr Arbeitsleben so verschieden?

Wissen. Nützliches Wissen. Uns dessen Anwendung.

Eine Investition in Erfolg.

Ich kann Ihnen nicht versprechen, dass Sie sofort Erfolg haben werden, wenn Sie sich diesen Surgite! Videokurs ansehen. Aber ich kann Ihnen garantieren, dass der Kurs Ihnen qualitativ neuartige Argumente liefert und Ihnen darlegen kann , weshalb es enorm wichtig ist, dass neuropsychologische Erkenntnisse mit in den Diskurs über Mitarbeiterführung gelangen und Ihnen belegen können, warum manche Konzepte funktionieren, während es andere nicht erfolgreich sind und welche Aspekte unbedingt beachtet werden sollten. Wenn Sie diese Maßnahmen beherzigen, werden auch Sie die Möglichkeit haben, dass Ihre Mitarbeiter motivierter arbeiten und weniger unzufrieden sind.

Das vermindert Konfliktkosten. Denn jeder Konflikt am Arbeitsplatz kostet das Unternehmen mindestens €60.000(Quelle: kpmg-Studien).

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Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

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Das Geheimnis, Mitarbeiterführung erfolgreich zu gestalten: Die Gehirnforschung weist uns den Weg!

2 junge Damen

An einem wunderschönen Nachmittag im Frühling vor 15 Jahren absolvieren 2 junge Damen ihr Studium BWL an derselben Universität. Diese beiden Damen sind sich sehr ähnlich.

Beide Damen sind überdurchschnittliche Studentinnen, sympathisch und beide sind –wie es für jungen Studentinnen üblich ist- erfüllt mit ehrgeizigen Träumen für ihre Zukunft.

Kürzlich treffen sie sich anlässlich der Feier zum 25-jährigen Studienabschluss. Beide sind sich immer noch sehr ähnlich. Beide sind glücklich verheiratet, Beide haben Kinder. Wie es sich herausstellte, sind sie beide im selben Unternehmen tätig. Sie leiten beide eine Abteilung.

Aber es gibt einen Unterschied. Bei einer von ihnen ist das Arbeitsklima miserabel. Die Mitarbeiter machen Dienst nach Vorschrift.Es gibt jede Menge Spannungen in den Teams.Bei der anderen ist das Arbeitsklima hervorragend. Jeder Mitarbeiter gibt ihr oder sein Bestes. Spannungen im Team sind selten.

Was macht den Unterschied aus?

Haben Sie sich jemals gefragt, so wie ich es mache, was den Unterschied im Leben von Leuten macht? Es ist nicht immer die angeborene Intelligenz oder das Talent oder die Hingabe zur Arbeit. Es ist nicht die Tatsache, dass eine Person erfolgreich sein möchte und die andere nicht.

Der Unterschied liegt darin, was die Menschen wissen und welchen Nutzen sie oder er aus diesem Wissen ziehen.

Ein Videokurs anders als andere.

Sehen Sie; dieser Surgite! Videokurs „Gehirngerechte Führungsstrategie“ ist eine einzigartige Art der Wissensvermittlung an Führungskräfte.

Der Surgite! Videokurs gibt Ihnen als Führungskraft auch einen klaren Ratschlag, welche Strategie der Mitarbeiterführung funktioniert.

Es ist eine tiefe Wissensquelle aus dem gesamten Wissen von neurowissenschaftlichen Experten. Wenn Sie wissen, wie Mitarbeiterführung aus Sicht der Gehirnforschung funktioniert, bedeutet dies, dass Sie bei Ihren Mitarbeitern Harmonie und Motivation erzeugen. Ein Großteil dieses Wissens ist sonst kaum erhältlich. Als Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement kann ich Ihnen dieses Wissen heute zur Verfügung stellen.

Das zweite Video erläutert zum Beispiel, warum allein der Austausch des Begriffs „Personalwesen“ durch den Terminus „Human Resources“ bezeichnend ist für das gesamte Spektrum der vermeintlichen Korrekturmaßnahmen und angeblichen Anpassungen an die veränderten Rahmenbedingungen unsere aktuellen Arbeitswelt.

Großer Einführungspreise: Eine einmalige Investition von ca.EUR 159^{^[1]}

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Hier ist eine Garantie: Wenn dieses Angebot Ihnen keinen Mehrwert in Ihrem Wissen als Führungskraft liefert, erstatten wir Ihnen Ihr Geld zurück.

Ich komme auf die beiden oben genannten Damen zurück. Beide machten ihren Abschluss im selben Fach an derselben Universität. Beide arbeiten in derselben Arbeitswelt. Was macht nun ihr Arbeitsleben so verschieden? Wissen. Nützliches Wissen. Uns dessen Anwendung.

Eine Investition in Erfolg.

Ich kann Ihnen nicht versprechen, dass Sie sofort Erfolg haben werden, wenn Sie sich diesen Surgite! Videokurs ansehen. Aber ich kann Ihnen garantieren, dass der Kurs Ihnen qualitativ neuartige Argumente liefert und Ihnen darlegen kann , weshalb es enorm wichtig ist, dass neuropsychologische Erkenntnisse mit in den Diskurs über Mitarbeiterführung gelangen und Ihnen belegen können, warum manche Konzepte funktionieren, andere nicht, und welche Aspekte unbedingt beachtet werden sollten. Wenn Sie diese Maßnahmen beherzigen, werden auch Sie die Möglichkeit haben, dass Ihre Mitarbeiter motivierter arbeiten und weniger unzufrieden sind.

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Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

[1][1] Abhängig vom Wechselkurs US-€(bitte klicken)

Mitarbeiterführung: Welche Strategie hilft bei sogenannten „Minder-Leistern“?

Heute geht es um diejenigen Mitarbeiter, die in der Beurteilungsschublade der „Leistungsverweigerer“ oder auf neudeutsch „Low-Performer“ stecken.

Was bedeutet diese Bezeichnung?

Es bezeichnet Mitarbeiter, die auf Dauer nicht ihre Leistungskriterien am Arbeitsplatz erreichen.

Durch diese Mitarbeiter entstehen oftmals Probleme im Team, da das Teamergebnis durch deren Leistung gefährdet ist. Es braut sich ein Teamgewitter zusammen. Es kommt zu Spannungen im Team oder im Büro!

Das wiederum setzt den Chef des Teams gehörig unter Druck. Leider ist das Thema gerade bei Chefs ein Tabu. Dabei wird es kritisch, wenn Leistungsprobleme in der Mitarbeiterführung nicht erkannt oder nicht aktiv angepackt werden. Es besteht nämlich die Gefahr, dass aus kleinen Problemen große Schwierigkeiten werden und diese kritische Situation dauerhaft wird. Diese langfristigen Probleme wirken sich schnell auf alle betroffenen Kollegen und angeschlossenen Abteilungen aus.

Diese Mitarbeiter, welche dieses Szenario auslösen werden dann sehr schnell als „Sorgenfall“, „Minderleister“ oder „Problemmacher“ bezeichnet. Das kann sich dann bei den betroffenen Mitarbeitern in eine negative Spirale verwanden, die – wenn es schlecht läuft- auch vor Mobbing am Arbeitsplatz nicht haltmacht.

Mobbing-Täter und Mobbing-Opfer. bild von presentermedia.com

Um das Problem zu lösen, geben viele Experten den Ratschlag, Bei sich von diesen dauerhaft zu trennen und durch ‘frisches Blut´ zu ersetzen.

Aber ist das immer die erfolgversprechende Strategie zur Mitarbeiterführung in diesen Fällen?

Ich bin nicht dieser Meinung. Oftmals greift diese aus meiner Sicht zu kurz und wird dem Job von Führungskräften nicht gerecht. Aus meiner Sicht steht Mitarbeiter fördern, um dann von ihnen zu fordern im Vordergrund.

Warum? In den seltensten Fällen, wollen Mitarbeiter nicht ihre Leistung zeigen. Sie entscheiden sich nicht einfach einmal so, ihre eigene Leistung zu reduzieren.

Meisten stecken handfeste Gründe dahinter. Es gibt Probleme, für welche diese Mitarbeiter momentan keine eigene Lösung finden. Es kann die Beziehung zum Vorgesetzten sein. Ich habe auch neulich erlebt, dass die Beschreibung des Jobs und somit dessen Anforderung nicht genau genug definiert war. Deshalb machte die Mitarbeiterin Fehler, die dann zu Beschwerden der Kollegen bei der Führungsetage führten. Ursachen können aber auch private Probleme sein.

trauriges Gesicht — Bild von presentermedia.com

Sie sehen, es gibt zahlreiche Erklärungsgrundlagen.

Fakt ist auch, dass wenn diese Konflikte am Arbeitsplatz nicht gelöst werden, dass es dem Unternehmen richtig viel Geld, Zeit und Nerven kostet. Die Gesellschaft Kpmg hat in einer Studie einen finanziellen Schaden von mindestens €60.000 pro Konflikt am Arbeitsplatz errechnet.

Das gilt es doch auf alle Fälle zu vermeiden.

Das Entscheidende ist es, zu analysieren, was die Gründe für die Minderleistung sind, bevor die Führungskraft einfach die Strategie des ´neuen Bluts ‘wählt.

Was können Führungskräfte mit einem solchen Problem nun machen? Wie wäre es, wenn es ein Verfahren gäbe, dass es zulässt, dass genau diese Probleme angepackt, analysiert, bearbeitet und dann gelöst werden? Wie wäre es, wenn danach aus einem ´Minderleister´ein hervorragend motivierter Mitarbeiter wird, der dauerhaft eine hohe Produktivität erzielt?

Es gibt genau dieses Verfahren. Es nennt sich Wirtschaftsmediation.

Wie es genau abläuft und welche Vorteile es hat, erfahren Sie hier:

Mehr zum Thema Konfliktlösung am Arbeitsplatz und Mitarbeiterbindung erfahren Sie hier>>

Mit herzlichen Grüßen

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Unzufriedenheit am Arbeitsplatz

Gehirngerechte Konfliktlösung am Arbeitsplatz: Mediation

Gehirngerechte Mitarbeiterführung bedeutet aus meiner Sicht auch, die richtige Strategie im Falle von Konflikten am Arbeitsplatz einzusetzen.

Eine sehr effiziente Methode, Konflikte am Arbeitsplatz positiv und dauerhaft zu lösen(Erfolgsquote von 75%) ist das Verfahren der Mediation.

Wie dieses Verfahren funktioniert und welche Vorteile es Ihnen bietet, erfahren Sie hier in einem kostenlosen Video der Deutschen Stiftung Mediation ,deren Mitglied ich sein darf.

Das Ziel der Stiftung ist es, das Verfahren der Mediation als einen anderen Weg der Streitkultur in Politik,
Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig zu etablieren.

Die Stiftung hat ein Mediationslexikon kreiert: Mediationslexikon von A-Z.
Anhand dieses Lexikons versucht die Stiftung Begriffe zu erläutern, die im Zusammenhang mit Konflikten und Konfliktlösung stehen.

Mediation a bis z, win win situation

Die Mediation strebt eine Win-Win-Situation, eine sogenannte Doppelsieg-Strategie an, es soll keinen Verlierer geben. Alle Beteiligten sollen mit der Lösung unter Beachtung aller Interessen und Bedürfnissen zufrieden gestellt sein bzw. ihren Nutzen daraus ziehen. Die Lösungsentwicklung ist somit zum beiderseitigen Vorteil.

Eine gewinnbringende, für beide Seiten optimale Lösung soll durch die Einbeziehung von Vorschlägen und Ideen der Parteien erreicht werden. Haben beide Konfliktparteien gleichermaßen ihre Vorschläge mit eingebracht und daraus Lösungen entwickelt, fühlen sie sich nicht als Verlierer, sondern gehen beide als „Gewinner“ aus der erfolgreich abgeschlossenen Mediation heraus.

Wenn Sie nun genau erfahren möchten, ob das Verfahren der Wirschaftsmediation auch etwas für Sie ist, dann

klicken Sie bitte hier>>

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

Spannungen im Büro oder im Team durch „Problem-Kollegen“

Spannungen im Büro oder im Team/Konflikte am Arbeitsplatz durch sogenannte „Problem-Kollegen“.

Ich las gestern bei einer schönen geruhsamen Tasse Kaffee diesen interessanten Artikel im Netz.

Er beschäftigt sich mit ´Arbeitstypen Kollegen´, welche am Arbeitsplatz eher unerwünscht sind. Da sind zum Beispiel Besserwisser, Faulpelze und Jammerer. Sehr oft gibt es dann im zwischenmenschlichen Bereich Spannungen im Büro oder im Team. Wenn sich dann eine Unzufriedenheit am Arbeitsplatz entwickelt ist es nicht mehr weit zur Eskalation: Konflikte am Arbeitsplatz.

Der Artikel gibt auch Ratschläge, wie man am besten mit diesen ´Problem-Kollegen´ umgeht.

Hier geht es zum ganzen Artikel>>

Haben Sie schon einmal Erfahrungen mit dieser Art von Kollegen gemacht? Wie sind Sie dabei umgegangen?

Ich freue mich auf Ihre Erfahrungen und Meinungen.

Was Spannungen im Büro oder im Team anbetrifft, so habe ich eine kostenlose Checkliste entworfen, welche Ihnen hilft, Spannungen im Team oder im Büro rechtzeitig zu erkennen. Haben auch Sie eventuell einen “ Problem-Kollegen“ im Team?

Hier geht es zur Checkliste „Spannungen im Team oder im Büro“>>

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

So funktioniert unser Gehirn:Molekül entscheidet über Freundschaften

Als Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement erfahre ich regelmäßig Neues aus dem Bereich der Gehirnforschung.

Diese Neuigkeiten möchte ich gerne mit Ihnen teilen.

Denn Bildung geht uns alle an. Vor allem wenn es um unser Gehirn geht.

Wer sein Gehirn versteht und richtig anspricht, lernt deutlich effizienter und nachhaltiger = Gehirngerechtes Lernen

Gehirn-gerecht sind also Lern- und Lehr-Methoden, welche der natürlichen Arbeitsweise des Gehirns entsprechen.

Viele Resultate der Gehirnforschung fließen in meine Arbeit als Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz mit ein. Das erleichtert die Konfliktlösung.

Molekül entscheidet über Freundschaften

Im Büroalltag entwickeln sich oftmals Freundschaften. Aber woran liegt es, dass Freundschaften entstehen?

Wissenschaftler des Max-Planck-Instituts für Psychiatrie weisen nach, wie ein Molekül im Gehirn das Verhalten von Mäusen beeinflusst

Unbekannte Menschen zu treffen kann herausfordernd, aber auch bereichernd sein. Am Max-Planck-Institut für Psychiatrie konnten Forscher nachweisen, dass ein Molekül, das für die Regulation von Stress im Gehirn verantwortlich ist, auch bestimmt, ob wir bereit sind, neue soziale Kontakte zu knüpfen oder ob wir lieber in der Sicherheit unseres bestehenden sozialen Umfelds verharren. Darüber berichtet das angesehene Fachmagazin „Nature Neuroscience“.

Wissenschaftler identifizierten in ihren Experimenten mit Mäusen einen Stressmechanismus, der als eine Art „sozialer Schalter“ agiert: Er brachte Mäuse dazu, entweder die Beziehungen mit „Freunden“ und „Bekannten“ zu intensivieren oder sie einzuschränken und stattdessen den Kontakt zu „Fremden“ zu suchen. Menschen verarbeiten Stress im Gehirn mithilfe eines ähnlichen Systems. Deshalb dürfte der gleiche Mechanismus bei Menschen den Umgang mit sozialen Herausforderungen regulieren. Störungen dieses Mechanismus könnten verantwortlich für Schwierigkeiten im Sozialverhalten bei Patienten sein, die an Angststörungen, Autismus, Schizophrenie oder ähnlichen Erkrankungen leiden.

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Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Unzufriedenheit am Arbeitsplatz

So funktioniert unser Gehirn: Elfmeterschießen bei der EM 2016

Elfmeterschießen: Der ultimative Tipp für einen erfolgreichen Schuss!

Businessman with Cell Phone Jumping — Toooor!

Tipp für die EM 2016, die heute beginnt: Elfmeterschießen:Die Gehirn oder Verhaltensforschung macht auch beim Fußball nicht halt. Statistiker haben herausgefunden, dass die Wahrscheinlichkeit, einen Elfmeter erfolgreich zu schießen, am höchsten ist, wenn man in dasselbe Eck schießt, wie der Mannschaftskollege, der zuvor geschossen hat.

Dann gibt es auch weniger Konflikte:-)

So arbeitet unser Gehirn: Wenn Hirne zueinander passen!

Als Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement erfahre ich regelmäßig Einblicke in den Bereich der Gehirnforschung.

Diese Einblicke möchte ich gerne mit Ihnen teilen. Denn Bildung geht uns alle an. Vor allem wenn es um unser Gehirn geht. Wer sein Gehirn versteht und richtig anspricht, lernt deutlich effizienter und nachhaltiger.

Gehirn-gerecht sind also Lern- und Lehr-Methoden, welche der natürlichen Arbeitsweise des Gehirns entsprechen.

Wenn Gehirne zueinanander passen!

Das Ergebnis dieser Studie dürfte auch für das Netzwerk-Abende interessant sein. Wer möchte mit wem sprechen?

Studie aus Lübeck, Berlin und Tübingen untersuchte erstmals die neuronalen Grundlagen interindividueller Unterschiede in der zwischenmenschlichen Anziehung

Ein makelloser Körper, materieller Reichtum und vorbildliches Verhalten machen attraktiv, so lehrt es die klassische Attraktivitätsforschung. Doch wie kommt es, dass Menschen sich zu ganz unterschiedlichen Partnern hingezogen fühlen, dass der eine diese mag und der andere jenen?

„Soziale Beziehungen und Kooperation sind für den Menschen überlebenswichtig. Erfolgreiche Kooperation erfordert, dass wir unser Gegenüber verstehen, seine Gefühle und Absichten erkennen und richtig interpretieren. Aus evolutionsbiologischer Sicht ist es daher naheliegend, dass das menschliche Gehirn einen Mechanismus entwickelt hat, der es uns erlaubt, schnell und richtig zu erkennen, wen wir verstehen und wen nicht, und der dazu führt, dass wir uns zu Menschen hingezogen fühlen, deren Gefühle und Absichten wir gut verstehen können“, sagt Prof. Dr. Silke Anders, Professorin für Soziale und Affektive Neurowissenschaften an der Universität zu Lübeck.

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Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei Konflikten am Arbeitsplatz

In 7 Tagen zur erfolgreichen Führungsstrategie: Mitarbeiterführung von Mensch zu Mensch

Es ist die richtige Führungsstrategie, die entscheidet, ob Mitarbeiter von selber arbeiten wollen oder nicht! Mitarbeiterführung von Mensch zu Mensch.

Sind Sie als Chefin oder Chef erfolgreich bei der Mitarbeiterführung? Was wissen Sie über die Rolle, die unser Gehirn dabei spielt?

Die Funktion von unserem Gehirn ist von entscheidender Bedeutung für die erfolgreiche Führung von Mitarbeitern.

Darum geht es heute:

Wie wirken und was bewirken erfolgreiche Führungsstrategien? Die Hirnforschung liefert nicht nur Erklärungen, sondern auch wirkungsvolle Ratschläge.

Laut einer Umfrage vom Gallup-Institut machen knapp 2/3 aller deutschen Arbeitnehmer nur noch Dienst nach Vorschrift. Ein Hauptgrund ist ´lasche Führung´.

Der Gehirnforscher Prof. Dr. Gerald Hüter sagte in einem Interview etwas sehr spannendes:

Mitarbeitermotivation und ^~Engagement ist etwas, was ein Mitarbeiter einem Unternehmen schenkt, wenn es diesem Mitarbeiter in dem Unternehmen gut geht. Es muss eine Beziehungskultur im Unternehmen herrschen, in welcher der Mitarbeiter spürt, dass er sowohl gesehen als auch ernst genommen wird.

Der Drogerie-Unternehmer Dirk Roßmann hat in einem Interview der SZ dazu gesagt: „Prozentual niedrige Kosten sind der Schlüssel zum Erfolg“

Das heißt, dass es auf die Produktivität pro Mitarbeiter ankommt!

Ich habe dazu eine Produktivitäts- Gleichung aufgestellt:

Je motivierter ein Mitarbeiter ist, desto besser sind seine Leistungen.

Je besser seine Leistungen sind, desto weniger Fehler macht er.

Je weniger Fehler er macht, desto höher ist die Produktivität.

Daher meine Frage an Sie:

Wie erfolgreich agieren Sie als Führungskraft?
Wie können Sie Ihre Mitarbeiter motivieren?
Sind Sie sicher, dass Sie alles wissen, was Sie zu einer guten Führungskraft macht?

Wenn Sie der Meinung sind, dass es für Sie noch Potential gibt oder wenn Sie unzufrieden sind und gerne eine bessere Führungskraft wären, dann klicken Sie hier.

In diesem Surgite! Online-Video-Seminar lernen Sie unter anderem…

welche Führungsstrategien es gibt, die nicht funktionieren.
welche Führungsstrategien es gibt, die funktionieren.
welche Hilfestellungen es gibt, damit eine Führungsstrategie erfolgreich ist.

Als Mitglied der Akademie für Neurowissenschaftliches Bildungsmanagement AFNB habe ich für Sie genau diese Antworten in meinem Surgite!Videokurs vorbereitet.

Das sind Ihre Vorteile von Surgite!Videokurs „Erfolgreiche Mitarbeiterführung von Mensch zu Mensch.“

Sieben(7) kurze prägnante Videos zu dem Thema Gehirngerechte Führungsstrategie

Die Inhalte sind wissenschaftlich bewiesen.

Die Videos sind gehirngerecht aufgebaut, sodass Sie beim Lernen Spaß haben und somit nachhaltig wirken können.

Sie erhalten eine Zusammenfassung zum herunterladen.

Sie können die Videos immer wieder ansehen. Egal von welcher Quelle, solange Sie Zugang zum Internet haben. Das bedeutet das sogenannte e-learning.

Der frühe Spatz fängt den Wurm.

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Als Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement AfnB baue ich in meine Seminare für Führungskräfte und meine Arbeit als Wirtschaftsmediator genau diese neuesten Erkenntnisse der Gehirnforschung zum Thema Bildungsmanagement ein.

Herzliche Grüße

Rochus-Marian Eder

Verständnisbrückenbauer bei der Mitarbeiterführung

Monat: Juni 2016

Konflikte im Team lösen: 5 Tipps zur Vermeidung von Konflikten im Team.

Die richtige Führungsstrategie in der Mitarbeiterführung zu kennen, bedeutet Macht und Ansehen.

Das Geheimnis, Mitarbeiterführung erfolgreich zu gestalten: Die Gehirnforschung weist uns den Weg!

Mitarbeiterführung: Welche Strategie hilft bei sogenannten „Minder-Leistern“?

Gehirngerechte Konfliktlösung am Arbeitsplatz: Mediation

Heute geht es um den Buchstaben “ W“!

Mediationslexikon von A bis Z, “W“ wie “Win-Win-Situation“

Spannungen im Büro oder im Team durch „Problem-Kollegen“

So funktioniert unser Gehirn:Molekül entscheidet über Freundschaften

Molekül entscheidet über Freundschaften

So funktioniert unser Gehirn: Elfmeterschießen bei der EM 2016

So arbeitet unser Gehirn: Wenn Hirne zueinander passen!

Das Ergebnis dieser Studie dürfte auch für das Netzwerk-Abende interessant sein. Wer möchte mit wem sprechen?

In 7 Tagen zur erfolgreichen Führungsstrategie: Mitarbeiterführung von Mensch zu Mensch

Es ist die richtige Führungsstrategie, die entscheidet, ob Mitarbeiter von selber arbeiten wollen oder nicht! Mitarbeiterführung von Mensch zu Mensch.

Daher meine Frage an Sie:

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