{"id":339,"date":"2016-06-30T15:31:45","date_gmt":"2016-06-30T13:31:45","guid":{"rendered":"http:\/\/surgite-eder.de\/wordpress\/?p=339"},"modified":"2016-06-30T15:31:45","modified_gmt":"2016-06-30T13:31:45","slug":"konflikte-im-team-loesen-5-tipps-zur-vermeidung-von-konflikten-im-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/surgite-eder.de\/wordpress\/konflikte-im-team-loesen-5-tipps-zur-vermeidung-von-konflikten-im-team\/","title":{"rendered":"Konflikte im Team l\u00f6sen: 5 Tipps zur Vermeidung von Konflikten im Team."},"content":{"rendered":"

5 Tipps zur Vermeidung von Konflikten im Team.<\/span><\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Wenn Menschen mit unterschiedlichen Pers\u00f6nlichkeiten am Arbeitsplatz in einem Team zusammentreffen, macht dies gelegentliche Konflikte im Team unausweichlich. Allzu oft werden den Mitarbeitern aber keine Techniken beigebracht, um Konflikte im Team zu vermeiden oder zu l\u00f6sen. Als Folge kommt heraus, dass sie es vermeiden, Konflikte im Team aktiv anzupacken und selber etwas zu tun, um Konflikte am Arbeitsplatz zu suchen.<\/p>\n

Aber genau dieses Verhalten kommt sowohl den Mitarbeiter als auch den Unternehmen, f\u00fcr das sie arbeiten teuer zu stehen. Eine amerikanische Studie von Vital Smarts hat herausgefunden, dass Mitarbeiter durchschnittlich $1.500 und einen 8 (acht!)-Stunden \u2013 Tag f\u00fcr jeden Konflikt am Arbeitsplatz, der nicht vermieden wird. Verschwenden.<\/p>\n

In seinem Buch \u201cCrucial Conversations\u201d von Joseph Grenny, zeigen Studien, dass erstaunliche 95% der Belegschaft eines Unternehmens sich damit schwer tut, ihren Kollegen im Team gegen\u00fcber ihre Bedenken, ihren Groll oder ihre Wut anzusprechen. Als Resultat engagieren sie sich eher bei Konflikt-Vermeidungsstrategien wie etwa \u00fcber Dinge lange und beharrlich zu gr\u00fcbeln, sich zu beschweren, w\u00fctend zu werden, unproduktive Arbeiten zu verrichten und andere Personen zu meiden. Auch Mobbing am Arbeitsplatz kann eine derartige Strategie sein.<\/p>\n

Wie kann eine Firma nun diese Konfliktkosten vermeiden?<\/span><\/p>\n

\"gekauft<\/a>
Lizenz von presentermedia.com<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Sie k\u00f6nnen versuchen, den Mitarbeitern Techniken an die Hand zu geben, wie sie besser miteinander reden und umgehen k\u00f6nnen. Ich habe ein paar Tipps f\u00fcr pr\u00e4ventive Konfliktl\u00f6sung f\u00fcr Sie:<\/p>\n

 <\/p>\n

Aktives Zuh\u00f6ren.<\/u><\/span><\/strong><\/p>\n

\"zuh\u00f6ren\"<\/a><\/p>\n

Das hilft dabei, wertvolle Informationen und ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den anderen zu bekommen. Ihr Ziel sollte es sein, zu verstehen, was der andere wirklich sagen will. Das bedeutet auch eine Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber der Konfliktpartei. Unterbrechen Sie den anderen nicht und achten sie auf Ihre eigene K\u00f6rpersprache. Zeigen Sie sich offen und freundlich. Somit signalisieren Sie ihrem Gespr\u00e4chspartner, dass Sie gewillt sind, eine Konfliktl\u00f6sung anzustreben.<\/p>\n

 <\/p>\n

Warum-Frage<\/u><\/p>\n

\"stick_figure_question_mark_400_wht_7059\"<\/a><\/p>\n

Vermeiden Sie die \u201cWarum-Frage\u201d. Diese Frage kann Ihr Gegen\u00fcber dazu bringen, sich in die Defensive gedr\u00e4ngt zu sehen. Wir erinnern uns noch alle an die Fragen der Eltern, wenn wir etwas angestellt haben: \u201e Warum hast Du das gemacht?\u201c Innerlich verschr\u00e4nken wir bei dieser Frage die Arme und signalisieren somit \u201eAbstand\u201c und \u201eVerweigerung\u201c.<\/p>\n

 <\/p>\n

Erst be-denken, dann antworten<\/u><\/p>\n

\"Depressed<\/a>
Be-und Nachdenken<\/figcaption><\/figure>\n

Wenn Sie auf eine Reaktion oder Aussage des \u00a0oder der anderen antworten, be-denken Sie zuerst ihre Antwort. Auch wenn der Drang nach einem Schnellschuss gro\u00df ist: \u00dcberlegen Sie, wie der andere seine Aussage gemeint haben k\u00f6nnte. Fragen Sie vielleicht sicherheitshalber nach, wie er oder sie es gemeint hat. Das vermeidet eine falsche Reaktion ihrerseits.<\/p>\n

 <\/p>\n

Das ist eines der Haupthindernisse bei der Konfliktl\u00f6sung am Arbeitsplatz. Die Konflikt-Windhose.<\/p>\n

Sehen Sie dazu dieses Video:<\/p>\n