![\"gekauft](\"http:\/\/surgite-eder.de\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/m\u00e4nnchenmitfragezeichen.jpg\")
<\/a><\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Es bezeichnet Mitarbeiter, die auf Dauer nicht ihre Leistungskriterien am Arbeitsplatz erreichen.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Durch diese Mitarbeiter entstehen oftmals Probleme im Team, da das Teamergebnis durch deren Leistung gef\u00e4hrdet ist. Es braut sich ein Teamgewitter zusammen. Es kommt zu Spannungen im Team oder im B\u00fcro!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Das wiederum setzt den Chef des Teams geh\u00f6rig unter Druck. Leider ist das Thema gerade bei Chefs ein Tabu. Dabei wird es kritisch, wenn Leistungsprobleme in der Mitarbeiterf\u00fchrung nicht erkannt oder nicht aktiv angepackt werden. Es besteht n\u00e4mlich die Gefahr, dass aus kleinen Problemen gro\u00dfe Schwierigkeiten werden und diese kritische Situation dauerhaft wird. Diese langfristigen Probleme wirken sich schnell auf alle betroffenen Kollegen und angeschlossenen Abteilungen aus.<\/p>\n Diese Mitarbeiter, welche dieses Szenario ausl\u00f6sen werden dann sehr schnell \u00a0\u00a0als „Sorgenfall“, „Minderleister“ oder „Problemmacher“ bezeichnet. Das kann sich dann bei den betroffenen Mitarbeitern in eine negative Spirale verwanden, die \u2013 wenn es schlecht l\u00e4uft- auch vor Mobbing am Arbeitsplatz nicht haltmacht.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Um das Problem zu l\u00f6sen, geben viele Experten den Ratschlag, Bei sich von diesen dauerhaft zu trennen und durch \u2018frisches Blut\u00b4 zu ersetzen.<\/p>\n Aber ist das immer die erfolgversprechende Strategie zur Mitarbeiterf\u00fchrung in diesen F\u00e4llen?<\/p>\n Ich bin nicht dieser Meinung. Oftmals greift diese aus meiner Sicht zu kurz und wird dem Job \u00a0von F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht gerecht. Aus meiner Sicht steht Mitarbeiter f\u00f6rdern, um dann von ihnen zu fordern im Vordergrund.<\/p>\n Warum? In den seltensten F\u00e4llen, wollen Mitarbeiter nicht ihre Leistung zeigen. Sie entscheiden sich nicht einfach einmal so, ihre eigene Leistung zu reduzieren.<\/p>\n Meisten stecken handfeste Gr\u00fcnde dahinter. Es gibt Probleme, f\u00fcr welche diese Mitarbeiter momentan keine eigene L\u00f6sung finden. Es kann die Beziehung zum Vorgesetzten sein. Ich habe auch neulich erlebt, dass die Beschreibung des Jobs und somit dessen Anforderung nicht genau genug definiert war. Deshalb machte die Mitarbeiterin Fehler, die dann zu Beschwerden der Kollegen bei der F\u00fchrungsetage f\u00fchrten. Ursachen k\u00f6nnen aber auch private Probleme sein.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Sie sehen, es gibt zahlreiche Erkl\u00e4rungsgrundlagen.<\/p>\n Fakt ist auch, dass wenn diese Konflikte am Arbeitsplatz nicht gel\u00f6st werden, dass es dem Unternehmen richtig viel Geld, Zeit und Nerven kostet. Die Gesellschaft Kpmg hat in einer Studie einen finanziellen Schaden von mindestens \u20ac60.000 pro Konflikt am Arbeitsplatz errechnet.<\/p>\n <\/p>\n Das gilt es doch auf alle F\u00e4lle zu vermeiden.<\/p>\n Das Entscheidende ist es, zu analysieren, was die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Minderleistung sind, bevor die F\u00fchrungskraft einfach die Strategie des \u00b4neuen Bluts \u2018w\u00e4hlt.<\/p>\n Was k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einem solchen Problem nun machen? Wie w\u00e4re es, wenn es ein Verfahren g\u00e4be, dass es zul\u00e4sst, dass genau diese Probleme angepackt, analysiert, bearbeitet und dann gel\u00f6st werden? Wie w\u00e4re es, wenn danach aus einem \u00b4Minderleister\u00b4ein hervorragend motivierter Mitarbeiter wird, der dauerhaft eine hohe Produktivit\u00e4t erzielt?<\/p>\n <\/p>\n Es gibt genau dieses Verfahren. Es nennt sich Wirtschaftsmediation.<\/p>\n Wie es genau abl\u00e4uft und welche Vorteile es hat, erfahren Sie hier:<\/a><\/a><\/a>
\n