{"id":133,"date":"2016-08-24T14:31:15","date_gmt":"2016-08-24T12:31:15","guid":{"rendered":"http:\/\/surgite-eder.de\/wordpress\/?p=133"},"modified":"2016-08-18T14:32:49","modified_gmt":"2016-08-18T12:32:49","slug":"neues-instrument-zur-mitarbeiterbindung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/surgite-eder.de\/wordpress\/neues-instrument-zur-mitarbeiterbindung\/","title":{"rendered":"Neues Instrument zur Mitarbeiterbindung!"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #800000;\">Au\u00dfenwirkung \u00a0des Unternehmens erh\u00f6hen \u2013 Fluktuation verringern \u2013 Produktivit\u00e4t von Mitarbeitern erh\u00f6hen.<\/span><\/p>\n<p>Das sind die Absichten, wenn es um Mitarbeiterbindung geht.<\/p>\n<p>Ich war k\u00fcrzlich auf der Personal-Messe in M\u00fcnchen. Ein sehr gut besuchter Vortrag dort besch\u00e4ftigte sich mit dem Thema der Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen.<\/p>\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Status quo:<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Grunds\u00e4tzlich gibt es <span style=\"text-decoration: underline;\">20% der Belegschaft<\/span>, welche eine <span style=\"text-decoration: underline;\">hervorragende Qualit\u00e4t<\/span> f\u00fcr das Unternehmen bieten.<\/p>\n<p>Ferner gibt es ungef\u00e4hr <span style=\"text-decoration: underline;\">60% der Mitarbeiter<\/span>, die nur <span style=\"text-decoration: underline;\">durchschnittliche Leistungen<\/span> erbringen.<\/p>\n<p>Die verbleibenden <span style=\"text-decoration: underline;\">20% der Mitarbeiter<\/span> \u00a0sind Menschen mit <span style=\"text-decoration: underline;\">unterdurchschnittlicher Leistung<\/span> und verweigern sich \u2013 laut vielen Unternehmen \u2013 Ma\u00dfnahmen zu Verbesserung deren Leistungspotential.<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Was soll erreicht werden?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Somit konzentrieren sich viele Firmen auf die Zielgruppen der hervorragenden und durchschnittlichen Leistungserbringer.<\/p>\n<p><em>Die 20% der Belegschaft mit hoher Produktivit\u00e4t sollen m\u00f6glichst lange an das Unternehmen gebunden werden.<\/em><\/p>\n<p><em>Die 60% der Mitarbeiter mit durchschnittlicher Produktivit\u00e4t soll dazu gebracht werden, deren Produktivit\u00e4t so zu erh\u00f6hen, dass sie die Gruppe der \u201eHigh-Performer\u201c erweitern<\/em><\/p>\n<p>Die 20% derjenigen Kr\u00e4fte mit unterdurchschnittlicher Produktivit\u00e4t sollen das Unternehmen verlassen und durch neue, frische Mitarbeiter ersetzt werden.<\/p>\n<p>Welche M\u00f6glichkeiten bieten sich Unternehmen, um Mitarbeiter m\u00f6glichst lange an das Unternehmen zu binden? Ich nenne jetzt hier nur einen Teil der Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n<ul>\n<li>Entwicklungsperspektiven<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bef\u00f6rderung durch M\u00f6glichkeiten zu internen Stellenwechseln; Karriere- und Laufbahnmodelle f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Fachentwicklung Weiterbildungsprogramme Nachwuchsf\u00f6rderung und Bildungsmanagement f\u00fcr Mitarbeiter. Es gibt Zielvereinbarungsgespr\u00e4che&amp; Lernpatenschaften f\u00fcr neue Mitarbeiter, Mentoring, Coaching<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Sozialleistungen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Verm\u00f6gensbildung durch z.B. Belegschaftsaktien; Betriebliche Altersversorgung aus Entgeldumwandlung ,Zinsfreie oder g\u00fcnstige Arbeitgeberdarlehen, bestimmte Versicherungspakete zu Rahmenkonditionen z.B. Gruppenversicherung im Rahmen von z.B. Berufsunf\u00e4higkeitsversicherung, Rentenversicherung oder Unfallversicherung.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Gesundheitsschutz<\/li>\n<\/ul>\n<p>Unfallschutz, Sicherheitsbeauftragte, Arbeitsschutz Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung Gesundheitsf\u00f6rderung z.B. R\u00fcckenschule etc.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Work-Balance-Angebote<\/li>\n<\/ul>\n<p>Flexible Arbeitszeitmodelle, sogenannte Sabbaticals, Teilzeit-M\u00f6glichkeiten, Lebensarbeitszeitkonten, Unterst\u00fctzung bei der Kinderbetreuung &amp; M\u00f6glichkeiten der Vereinbarkeit von Beruf und Familie.<\/p>\n<ul>\n<li>Arbeitsklima,Unternehmenswerte,Unternehmensidentit\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dabei gibt es unter anderem die Kultur der Umgangsweise, die \u00a0gepr\u00e4gt ist von Respekt, Toleranz und Fairness Stabilit\u00e4t, Sicherheit, Vertrauen. Es folgt die \u00dcbertragung von Verantwortung. Firmen \u00fcbergeben Mitarbeitern mehr Herausforderungen Handlungsspielr\u00e4ume und Gestaltungsspielr\u00e4ume. Es soll ein kooperatives Miteinander und Kollegialit\u00e4t gelten. Man veranstaltet \u00a0Betriebsfeiern (Sommerfest, Weihnachtsfeier, Abteilungstreffen, Teamveranstaltungen) und befragt Mitarbeiter mit Vorschlagswesen und Ma\u00dfnahmenumsetzung.\u00a0 Es gibt die Ma\u00dfnahme den Mitarbeitern eine positive R\u00fcckmeldung Ihrer Arbeitsleistung zu geben. Mitarbeiter sollen Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung erfahren.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p>Daraus ergibt sich ein \u201eselektiv\u201c oder auf die Leistungsquote der Mitarbeiter abgezielter Ma\u00dfnahmenkatalog. Die Mischung aus den oben genannten Ma\u00dfnahmen ist wichtig.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Bei Mitarbeitern mit \u00a0sehr guter bis guter Leistung( 20%) kann die Motivation mit\u00a0 zum Beispiel Erweiterung der Kompetenzen hochgehalten werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Bei Mitarbeitern mit mittelm\u00e4\u00dfiger Leistung(60%) ist die variable\u00a0 Verg\u00fctung oder eine Erfolgsbeteiligung ein wichtiger Faktor, um sie an das Unternehmen zu binden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Bei Mitarbeitern, deren Leistung eher schlecht ist die Strategie angeraten, sich von diesen dauerhaft zu trennen und durch \u2018frisches Blut\u00b4 zu ersetzen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #800000; text-decoration: underline;\">Es gibt aber noch ein Mittel, noch eine Methode, die einen durchschlagenden Erfolg hat.<\/span><\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Es erweitert den Ma\u00dfnahmenkatalog des Arbeitsklimas, der Unternehmenswerte und der Unternehmensidentit\u00e4t. Es ist ein Mittel, das unbedingt in die Unternehmenskultur aufgenommen werden sollte.<\/p>\n<p>Es geht doch um Produktivit\u00e4t! Der Drogerie-Unternehmer<\/p>\n<blockquote><p>Dirk Ro\u00dfmann hat in einem Interview der SZ dazu gesagt: \u201eProzentual niedrige Kosten sind der Schl\u00fcssel zum Erfolg\u201c<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bei schlechter \u00a0oder mittelm\u00e4\u00dfiger Leistung eines Mitarbeiters ist es oftmals von Bedeutung, herauszufinden, was hinter dieser momentan \u00a0unzureichenden Leistung steckt. Was hindert Menschen daran, ihre beste Leistung abzurufen? Gerade in Zeiten der Digitalisierung also Industrie 4.0.<\/p>\n<p>Wenn eine Unzufriedenheit am Arbeitsplatz respektive ein unbearbeiteter Konflikt am Arbeitsplatz die Mitarbeiterin oder den Mitarbeiter daran hindern, sein oder ihr Potential auszusch\u00f6pfen, dann w\u00e4re es einen Versuch wert, daran zu arbeiten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wie w\u00e4re es wenn man in diesem Zuge\u00a0 herausfindet, dass der betroffene Mitarbeiter einen Konflikt am Arbeitsplatz mit seiner F\u00fchrungskraft hat, diesen dann sauber analysiert und bearbeitet und danach langfristig l\u00f6st?<\/p>\n<p>Wie w\u00e4re es, wenn durch diese Ma\u00dfnahme dessen Wertsch\u00f6pfung am Unternehmen umgehend ansteigt? Mal angenommen, das Unternehmen spart sich dadurch zwischen \u20ac50.000 und \u20ac100.000 pro Konflikt am Arbeitsplat? W\u00fcrde das nicht die Produktivit\u00e4t dramatisch erh\u00f6hen?<\/p>\n<p>Deshalb ist es aus meiner Sicht sehr wertvoll, ein Werkzeug in den Werkzeugkasten des HR-Konfliktmanagements aufzunehmen, dass dabei hilft, Mitarbeiter wieder produktiv zu machen.<\/p>\n<p>Es w\u00e4re doch eine Win-Win-Situation, oder?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Herzliche Gr\u00fc\u00dfe<\/p>\n<p>Rochus-Marian Eder<\/p>\n<p>Verst\u00e4ndnisbr\u00fcckenbauer bei Unzufriedenheit am Arbeitsplatz<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au\u00dfenwirkung \u00a0des Unternehmens erh\u00f6hen \u2013 Fluktuation verringern \u2013 Produktivit\u00e4t von Mitarbeitern erh\u00f6hen. Das sind die Absichten, wenn es um Mitarbeiterbindung geht. Ich war k\u00fcrzlich auf der Personal-Messe in M\u00fcnchen. Ein sehr gut besuchter Vortrag dort besch\u00e4ftigte sich mit dem Thema der Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen. 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